Соисполнители
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Разработка методик внедрения и тиражирования системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям. Сопровождение внедрения системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям
Записей не найдено.
Разработка методик внедрения и тиражирования системы сбалансированных показателей. Разработка методик внедрения и тиражирования систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Внедрение системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях
Разработка методики внедрения (и тиражирования внедрения) системы сбалансированных показателей. Разработка методики внедрения (и тиражирования внедрения) систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Сопровождение внедрения системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях
Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом
Изучение потребности «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД в обучении высших руководителей и начальников производств, составление Перечня тем для обучения высших руководителей и начальников производств, отбор кандидатов на обучение по каждой теме из Перечня тем, формирование Программы обучения высших руководителей и начальников производств, согласование Программы с ответственными лицами «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД и ОАО НК «ЛУКОЙЛ», подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику.
Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием
Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика
Подбор тематики для проведения образовательных семинаров по обучению специалистов в рамках повышения квалификации в сфере финансов, бухгалтерского учета, юриспруденции и управления. Разработка программ образовательных семинаров: «Стратегическое планирование на предприятии, в фирме»; «Оптимальное распределение функций руководства предприятием»; «Современный управленческий учет на предприятии как средство повышения эффективности и управляемости»
Анализ и оценка текущего состояния бизнеса Заказчика. Выработка проектов стратегических целей развития организации Заказчика, а также возможных путей и способов целедостижения Выработка перечня необходимых концептуальных, аналитических, проектных разработок, организационно-технических мероприятий и инвестиционных оценок, систем процедур и комплектов документов и постановки информационно-аналитической работы организации Заказчика
Подбор тематики для проведения образовательных семинаров по обучению специалистов в рамках повышения квалификации в сфере финансов, бухгалтерского учета, юриспруденции и управления. Разработка программ образовательных семинаров: “Стратегическое планирование на предприятии, в фирме”; “Оптимальное распределение функций руководства предприятием”; “Современный управленческий учет на предприятии как средство повышения эффективности и управляемости”
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Анализ целей и интересов переговаривающихся сторон, стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам. Определение параметров (аспектов) сравнения фиберглассов продукции Заказчика с продукцией других фирм, как фиберглассов, так и из иных материалов
Консультационные услуги по созданию Региональных диспетчерских управлений (филиалов Заказчика); организационному построению создаваемых Региональных диспетчерских управлений; подготовке и предоставлению рекомендаций по процедурам перевода персонала, передаче функций и имущества РДУ как филиала ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»
Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом.
Анализ системного окружения Заказчика, нормативной и законодательной базы России и ОАО РАО «ЕЭС России» с целью разработки перечня мероприятий и рекомендаций, необходимых для преобразование Заказчика в самостоятельное юридическое лицо, являющееся экономически эффективным субъектом оптового рынка электроэнергии
Составление перечня тем для обучения менеджмента среднего уровня ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», формирование Программы обучения для начальников управлений и директоров региональных представительств, согласование программы с ответственными лицами ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» и ОАО НК “ЛУКОЙЛ”, подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику, организация проведения процесса обучения
Консультационные услуги по созданию Региональных диспетчерских управлений (филиалов Заказчика); организационному построению создаваемых Региональных диспетчерских управлений; подготовке и предоставлению рекомендаций по процедурам перевода персонала, передаче функций и имущества РДУ как филиала ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»
Анализ текущего состояния системы организационного управления Заказчика в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры Заказчика в соответствии с современными системными научными требованиями к структуре управления промышленным предприятием. Разработка функциональной структуры и описание бизнес-процессов СОУ Заказчика. Разработка системы стимулирования персонала
Разработка и внедрение новых форм организационно-финансовой деятельности. Подсистемы организационного управления: «Система мотивации», «Справочник для персонала», «Метафункции», «Подготовка и проведение собраний», «Инновация». «Найм технического персонала». «Юридическая корректность документооборота», «Документооборот», «Безопасность информации», «Консилиум идей»
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Разработка методик внедрения и тиражирования системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям. Сопровождение внедрения системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям
Разработка проектов нормативных правовых актов, регулирующих вопросы государственного управления горными выработками, скважинами и иными подземными сооружениями, построенными за счет средств федерального бюджета, с целью обеспечения рационального использования, охраны недр и промышленной безопасности
Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом.
Записей не найдено.
Передача программного обеспечения SAP (ПО) с правом последующей поставки ПО Конечному пользователю ПО — Комитету финансов Ленинградской области в целях повышения эффективности бюджетных затрат на управление государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области посредством создания инструмента, позволяющего эффективно и с наименьшими затратами реализовать систему управления государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Оказание образовательных услуг обучающимся и воспитанникам в области развития мышления, освоения концептуального анализа и проектирования, знакомства с современными управленческими технологиями и углубленного изучения государственной программы с целью поступления в соответствующие высшие учебные заведения (в частности МФТИ) с перспективой последующей работы в Концепте и защите диссертаций на кафедре КАиП
Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием
Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Анализ системного окружения Заказчика, нормативной и законодательной базы России и ОАО РАО «ЕЭС России» с целью разработки перечня мероприятий и рекомендаций, необходимых для преобразование Заказчика в самостоятельное юридическое лицо, являющееся экономически эффективным субъектом оптового рынка электроэнергии
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Разработка методик внедрения и тиражирования системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям. Сопровождение внедрения системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям
Разработка проектов нормативных правовых актов, регулирующих вопросы государственного управления горными выработками, скважинами и иными подземными сооружениями, построенными за счет средств федерального бюджета, с целью обеспечения рационального использования, охраны недр и промышленной безопасности
Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом.
Записей не найдено.
Передача программного обеспечения SAP (ПО) с правом последующей поставки ПО Конечному пользователю ПО — Комитету финансов Ленинградской области в целях повышения эффективности бюджетных затрат на управление государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области посредством создания инструмента, позволяющего эффективно и с наименьшими затратами реализовать систему управления государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Оказание образовательных услуг обучающимся и воспитанникам в области развития мышления, освоения концептуального анализа и проектирования, знакомства с современными управленческими технологиями и углубленного изучения государственной программы с целью поступления в соответствующие высшие учебные заведения (в частности МФТИ) с перспективой последующей работы в Концепте и защите диссертаций на кафедре КАиП
Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием
Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.