Проекты

Государственное и муниципальное управление:
СПУ

Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ООО «Павловский автобусный завод»

Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ПАО «НК «Роснефть».

Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ООО «Заводские сети»

Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ООО «БАЗЭЛ АЭРО»

Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ООО «Сорский ферромолибденовый завод»

Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ПАО «Иркутскэнерго»

Модернизации системы стратегического планирования и управления РУСАЛ

Отзыв клиента

Анализ проекта Энергетической стратегии России до 2035 года

Отзыв клиента

Разработка Концепции развития ОАО "ГАО ВВЦ"

Стратегическое сопровождение и подготовка Заказчика к переговорам

Организация и проведение консультации по теме “Стратегическое планирование и управление”

Разработка Основных понятий и методов стратегического планирования и управления Анализ Разнообразия стратегий российских промышленных групп

Диагностика проблем Заказчика, связанных с организационным управлением договорными процессами по привлечению корпораций ЮКОС в бизнес Заказчика в качестве инвестора, партнера и потребителя продукции Заказчика; Классификация и сопоставление интересов переговаривающихся сторон; Построение перечня возможных стратегий ведения переговоров и соответствующих им исходов; Оказание Консультантом помощи Заказчику в ходе ведения переговоров в распознавании и парировании возможных угроз; Разработка Консультантом эскизов презентационных материалов, характеризующих перспективы бизнеса Заказчика, в виде слайдовых материалов, создаваемых в программной оболочке PowerPoint; Поддержка процесса выработке и принятия решений Заказчиком, разработка критериев оценки ситуации и альтернатив; Проведение двух штабных сессий на территории Заказчика

Отзыв клиента

Анализ стратегических обстоятельств и угроз, консультационное сопровождение процесса стратегического планирования и управления, проектирование и сопровождение процесса внедрения новых функций системы стратегического планирования ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез"

Консультационное сопровождение работ ОАО «Шереметьево-Карго» по первому этапу осуществление Стратегии модернизации и автоматизации системы организационного управления ОАО «Шереметьево-Карго» «Постановка проектного управления, постановка регулярного управления организационной структурой, разработка комплекса моделей бизнеса ОАО «Шереметьево-Карго»» (далее именуется Стратегия). Разработка внутренних нормативных документов в рамках первого этапа осуществление Стратегии. Проведение тренингов по спроектированным системам управления

Консультации по организации процесса выработки менеджерами Заказчика стратегических решений по созданию и развитию системы Информационно-логистических центров (ИЛЦ) в структуре предприятия, методическая поддержка этого процесса; Консультации по определению Заказчиком целевого состояния системы ИЛЦ как совокупности бизнесов, уточнение предметов бизнесов, обстоятельств, препятствий и угроз, стратегии и тактики создания системы ИЛЦ; Консультации по совершенствованию бизнес-процессов управления с учетом специфики создаваемой системы ИЛЦ как новых направлений бизнеса

Концептуальный анализ и реконструкция сложившейся и фактически осуществляемой стратегии развития ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», разработка нормативной стратегии развития Заказчика и концептуальное проектирование системы стратегического управления Заказчика

Отзыв клиента

Анализ стратегического состояния ОАО «Шереметьево-Карго» в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, поставленных и решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, технологии, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Согласование общего тезауруса понятий в области организационного управления. Разработка стратегий модернизации системы организационного управления – определение целевого состояния модернизации системы организационного управления, уточнение перечня управленческих задач, требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации решаемых управленческих задач.

Анализ и реконструкция сложившейся и осуществляемой стратегии развития «Лукойл-Пермнефтергсинтез», разработка нормативной стратегии развития Заказчика и проектирование системы стратегического управления Заказчика

Отзыв клиента

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика – возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика - возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам

Формирование стратегии развития и реорганизации одного подразделения

Подбор тематики для проведения образовательных семинаров по обучению специалистов в рамках повышения квалификации в сфере финансов, бухгалтерского учета, юриспруденции и управления. Разработка программ образовательных семинаров: “Стратегическое планирование на предприятии, в фирме”; “Оптимальное распределение функций руководства предприятием”; “Современный управленческий учет на предприятии как средство повышения эффективности и управляемости”

Стратегия становления организации Заказчика

Семинар-практикум «Как не допустить крупных просчетов в стратегии развития»

Штабная сессия по выработке стратегии развития

Разработка Комплексный план развития ЦГБ г. Ноябрьска