Центр КОНЦЕПТ специализируется на проведении системной организационной трансформации, восстановлении управляемости в крупных и сверхкрупных организациях, на концептуальных исследованиях в инновационных и слабоструктурированных предметных областях.

Центр КОНЦЕПТ оказывает ряд услуг в сфере публичного регулирования и администрирования и ведёт работы в сфере инноваций.

В работе центром КОНЦЕПТ применяется уникальный отечественный метод концептуального анализа и проектирования систем организационного управления, а также ряд высоких технологий и ноу-хау.

  • разработка миссии, доктрин, корпоративной культуры
  • анализ и квалификация рыночной ниши
  • выявление конкурентной и регуляторной картины сферы деятельности компании

  • формирование системы стратегических целей
  • формирование системы сбалансированных показателей достижения целей
  • формирования стратегий, выявление рисков, создание механизмов их парирования
  • разработка и внедрение систем бюджетирования, ориентированного на результат

Предоставлена в проектах:

2017 год
описание проекта
Сопровождение разработки Стратегического плана управления рисками ПАО «НК «Роснефть».
  • структурирование процессов выработки решений в организации (в том числе, разработка новых)
  • выстраивание системы ключевых показателей эффективности (kpi) деятельности
  • анализ и оптимизация процессов организации
  • оптимизация схемы документооборота
  • разработка концепций управления, системной интеграции, платформ и экосистем, технических заданий на автоматизацию
  • управленческий и финансовый аудит, в том числе проектов внедрения erp-систем

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по разработке организационной и функциональной структуры ВетроОГК
2019 год
описание проекта
Состояние сложившейся системы выработки и принятия решений по ведению НИОКР
  • анализ и логическая экспертиза локальных нормативных актов
  • реинжиниринг организационной структуры
  • диагностика и реинжиниринг процедур выработки и принятия решений (управленческого учёта)
  • формирование нормативов штатной численности
  • разработка принципиально новых организационных, правовых форм деятельности

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по разработке организационной и функциональной структуры ВетроОГК
  • разработка политики управления персоналом
  • разработка кадровой программы
  • разработка положений об организационных единицах и коллегиальных органах
  • подготовка должностных регламентов и инструкций на рабочие места
  • распределение функций, полномочий, обязанностей и ответственности. разработка организационной и функциональной структуры
2018 год
описание проекта
НИР по выявлению проблем, предпосылок их возникновения и по разработке концепции и рекомендаций по изменению организационной и функциональной структур Департаментов ХМАО-Югры
2018 год
описание проекта
НИР по разработке организационной и функциональной структуры ВетроОГК
  • проведение обучающих и консультационных семинаров
  • обучение, коучинг первых лиц организации по вопросам управления
  • аудит топ-менеджмента
  • сопровождение оперативного управления в организации (в т.ч. онлайн)

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по разработке организационной и функциональной структуры ВетроОГК
2017 год
описание проекта
Сопровождение разработки Стратегического плана управления рисками ПАО «НК «Роснефть».
  • анализ действующих стратегических документов
  • разработка систем целей и стратегий отраслевого развития
  • анализ, квалификация и проектирование систем целей федерального, регионального, муниципального развития
  • анализ, квалификация и проектирование системы показателей достижения целей (kpi)

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по выявлению проблем, предпосылок их возникновения и по разработке концепции и рекомендаций по изменению организационной и функциональной структур Департаментов ХМАО-Югры
  • разработка целей, механизмов и мероприятий в рамках государственного и муниципального управления
  • корректировка организационной структуры, функций и полномочий региональных оив под задачи развития территории, а также задачи фоив и оценку (рейтинги) субъектов, для процессов межрегионального взаимодействия
  • разработка, сопровождение и внедрение систем бюджетирования, ориентированного на результат, в том числе в отраслях социального блока (здравоохранения, соцзащиты, образования, спорта, молодежи, туризма)

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
Экологические требования
Отзыв клиента
  • разработка проектов нормативных актов: законов, подзаконных актов, методик, программ, стратегий, политик и концепций
  • подготовка фэо, концепций, моделей и оценок социально-экономических последствий проектов нормативных актов
  • разработка административных регламентов и стандартов оказания государственных услуг и государственных функций
  • разработка проектов решения пробелов, противоречий и абсурдов регулирования «под ключ»
  • реестр (например, водный реестр, лесной реестр, реестр полномочий, реестр целей, реестр ветроэнергетических ресурсов)

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по выявлению проблем, предпосылок их возникновения и по разработке концепции и рекомендаций по изменению организационной и функциональной структур Департаментов ХМАО-Югры
  • гармонизация нормативной правовой базы стран и объединений
  • интеграция разнородных моделей данных, классификаторов, справочников и реестров
  • научно-исследовательские работы
  • аналитическое исследование области деятельности: выявление основных проблем, анализ функционирования, выявление тенденций развития
  • проведение научно-исследовательских работ, направленных на проблемы отраслевого характера с применением концептуального анализа и проектирования в слабоструктурированных предметных областях
  • подготовка проектов публикаций, pr-компаний
  • выполнение поисковых и фундаментальных исследований по грантам
  • законотворческая, научная, логическая, концептуальная экспертиза проектов актов, обоснований, утверждений и выводов
  • проектирование платформ, сервисов и экосистем с использованием реестров распределенных активов (блокчейн)
  • подбор, оценка, проектирование и формирование стартапов

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по выявлению проблем, предпосылок их возникновения и по разработке концепции и рекомендаций по изменению организационной и функциональной структур Департаментов ХМАО-Югры

Разработка карты понятий в сфере деятельности

  • выявляются закрепленные в нормативном правовом поле понятия и их определения в выбранной сфере деятельности
  • производится установление дедуктивных связей между выявленными понятиями
  • анализируются логические дефекты в выявленной системе понятий
  • строится карта понятий, с отображением на ней найденных связей и дефектов

Разработка реестра полномочий органов власти

В зависимости от поставленной задаче строится строится полный реестр полномочий: конкретного органа власти или органов власти в заданной сфере регулирования.

Построение выполняется в несколько этапов:
  • поиск полномочий, в том числе, так называемых «скрытых» — заданных вне Положения об органе власти
  • атомизация и атрибутизация выявленных полномочий — формулировки сложных составных полномочий дробятся до простых, единичных полномочий
  • составление реестра полномочий

Технология концептуального нормотворчества

модель системы стратегического планирования и управления

шаблоны стратегического целеполагания, выстраивания системы мотивации и целедостижения

разработка, ведение и обработка результатов стратегических сессий среди бенефициаров, акционеров или топ-менеджеров

проектирование реестров, кадастров, регистров, классификаторов, справочников нси предметных областей: нпа, административных процедур, административных барьеров, полномочий органов власти, отраслевых и региональных целей

модель социально-экономических последствий принимаемых решений и вновь вводимых механизмов регулирования

модель человеческого и совокупного капитала территории, методики его оценки

модель, нормативное обеспечение бор — бюджетирования, ориентированного на результат

модели и методические основы системного управленческого и концептуального (смыслового) аудита

модели баланса моногородов, планы и программы их трансформации, в частности, методики составления кип — комплексных инвестиционных планов

pq-система — клиринговая система для поиска решения проблем, подбора и комплексирования ноу-хау

программный комплекс «экстеор» — разработанный центром концепт инструмент синтеза концептуальных (понятийных) моделей предметных областей, представленных в строгой математической форме выражений родов структур

библиотека моделей, содержащая более 700 моделей предметных областей, сформированных в результате научной и проектной деятельности

Предоставлена в проектах:

2019 год
описание проекта
Научно-исследовательская работа по разработке Концепции и Устава проекта по развитию системы государственного управления Ханты-Мансийского автономного округа — Югры
2018 год
описание проекта
Экологические требования
Отзыв клиента

Анализ действующих стратегических документов

Описание в разработке.

Проекты государственных отраслевых, региональных и муниципальных стратегий и политик

Описание в разработке.

Механизмы реализации стратегии, в том числе целевые программы, проекты и планы мероприятий

Описание в разработке.

Разработка и внедрение системы организационного управления реализацией стратегии, механизмы минимизации рисков

Описание в разработке.

Информационно-аналитическое обеспечение реализации стратегии

Описание в разработке.

Бизнес-стратегии, механизмы их реализации и управления

Описание в разработке.

Анализ адекватности системы форм отчётности системе показателей стратегических целей и тактических задач

Цель услуги — проведение анализа адекватности системы форм отчётности системе показателей стратегических целей и тактических задач.

Исходными данными для оказания услуги являются: 

  • Доклад о результатах и основных направлениях деятельности федерального органа исполнительной власти.
  • Существующие формы отчётности.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы.

1. Оценка состояния системы форм отчетности.

1.1. Выделение основных блоков информации, собираемой по формам отчетности.

1.2. Наличие в форме информационных полей по каждому выделенному блоку информации.

1.3. Выявление по каждому блоку информации дублирующихся информационных полей.

2. Анализ адекватности системы форм отчётности системе показателей стратегических целей и тактических задач.

2.1. Формирование сводного перечня всех показателей форм отчетностей.

2.2. Соотнесение исходных показателей из паспортов показателей стратегических целей и тактических задач с показателя из форм отчётности.

2.3. Выявление проблем адекватности системы форм отчётности системе показателей стратегических целей и тактических задач.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

1. Аналитическая записка по анализу обеспеченности показателей стратегических целей и тактических задач формами отчётности:

1.1. Перечень информационных полей форм отчётности, дублирующихся в различных формах.

1.2. Перечень показателей, значение которых не собирается по формам отчётности.

1.3. Перечень показателей, значение которых собирается частично по формам отчётности.

1.4. Перечень показателей, значение которых собирается полностью по формам отчётности.

2. Рекомендации по совершенствованию системы форм отчётности, способствующие целостному и не конгломеративному обеспечению показателей стратегических целей и тактических задач.

Анализ взаимного соответствия стратегических целей, тактических задач и показателей их достижения

Цель услуги — проведение анализа взаимного соответствия стратегических целей, тактических задач и показателей их достижения.

Исходными данными для оказания услуги является Доклад о результатах и основных направлениях деятельности федерального органа исполнительной власти.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы.

1. Анализ необходимости и достаточности решения тактических задач для достижения стратегических целей.

1.1. Анализ необходимости решения каждой из тактических задач для достижения стратегической цели.

1.2. Анализ достаточности решение всех тактических задач вместе для достижения стратегической цели.

2. Анализ соответствия показателей стратегическим целям и тактическим задачам деятельности.

2.1. Квалификация показателя, как измеримой величины, характеризующей степень достижения цели (решения задачи).

2.2. Соотнесение показателей с концептуальной схемой «целенаправленная система».

2.3. Анализ влияния декомпозиции целей на обусловленность показателей.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты.

1. Аналитическая записка по анализу взаимного соответствия стратегических целей, тактических задач и показателей их достижения.

1.1. Перечень тактических задач, решение которых не влияет на достижение стратегической цели.

1.2. Перечень стратегических цели, достижение которых невозможно при данных тактических задачах.

1.3. Перечень показателей, не характеризующих решение тактической задачи и достижение стратегической цели.

1.4. Перечень отсутствующих функциональных связей между показателями тактических задач и стратегических целей.

2. Рекомендации по совершенствованию соответствия стратегических целей, тактических задач и показателей их достижения.

Внедрение механизмов управления по результатам

Цель услуги — внедрение механизмов управления по результатам в органах исполнительной власти.

Исходными данными для оказания услуги является комплект документов, описывающий механизмы управления по результатам.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Подготовка методической базы для внедрения механизмов ведомственного планирования деятельности органов исполнительной власти и достижения целевых значений показателей результативности;
  2. Подготовка нормативной правовой базы для внедрения механизмов ведомственного планирования деятельности органов исполнительной власти и достижения целевых значений показателей результативности;
  3. Проведение обучения руководителей и специалистов органов исполнительной власти методикам по внедрению результативного управления в подведомственных им сферах деятельности;
  4. Осуществление пилотного внедрения механизмов ведомственного планирования с подготовкой конкретных планов деятельности соответствующих органов исполнительной власти на год;
  5. Осуществление консалтингового сопровождения проведения пилотных проектов управления по результатам в органах исполнительной власти;
  6. Осуществление консалтингового сопровождения подготовки к полному переходу органов исполнительной власти на управление по результатам;
  7. Подготовка отчёта о результатах внедрения механизмов управления по результатам в органах исполнительной власти.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Методические материалы по внедрению механизмов ведомственного планирования деятельности органов исполнительной власти и достижения целевых значений показателей результативности.
    • Проект методических рекомендаций по формированию планов деятельности органов исполнительной власти по усовершенствованной структуре.
    • Проект методических рекомендаций по расчёту стимулирующих выплат подведомственным органам исполнительной власти учреждениям.
    • Учебные материалы для руководителей органов исполнительной власти по методикам внедрения результативного управления в подведомственных им сферах деятельности.
  • Комплект нормативных правовых документов для внедрения механизмов ведомственного планирования деятельности органов исполнительной власти и достижения целевых значений показателей результативности.
    • Проекты постановлений Губернатора об отраслевых контрольных комиссиях.
    • Проект постановления Губернатора о планировании и контроле деятельности органов власти.
    • Проект приказа органов исполнительной власти о типовой структуре плана деятельности и отчёта по деятельности подведомственных им учреждений.
    • Проект приказа органов исполнительной власти о принципах стимулирования подведомственных им учреждений.
  • Отчёт о результатах внедрения механизмов управления по результатам в органах исполнительной власти

Аналитическое исследование предметной области (выявление основных проблем, анализ функционирования, выявление тенденций развития)

Цель услуги — выявление основных проблем (как краткосрочных, так и долгосрочных) и их симптомов, анализ функционирования, выявление тенденций развития предметной области.

Исходными данными для оказания данной услуги является комплект документов и материалов, характеризующих текущее состояние исследуемой предметной области.

В рамках оказания данной услуги выполняются следующие работы:

  1. Проведение аналитических проблемных интервью с ключевыми лицами по проблемам предметной области и текущих решений по управлению данной предметной областью.
  2. Выявление активных участников проекта (из представителей Заказчика).
  3. Формирование проектной команды из представителей Заказчика.
  4. Сбор законодательной, нормативной и регламентирующей документации по предметной области.
  5. Анализ стратегий / концепций / политик / других нормативных документов предметной области.
  6. Выявление узких мест, проблем, симптомов.
  7. Составление сводного перечня проблем предметной области.
  8. Ранжирование списка проблем (решение которых требует минимальных усилий; решение которых даёт максимальный эффект и т. п.), выявление первоочередных проблем, выявление системных проблем, выявление обусловленности проблем.
  9. Выявление различных точек зрения в зависимости от уровня иерархии управления предметной областью.
  10. Проведение Штабных сессий с группой заинтересованных руководящих лиц Заказчика по выявленным проблемам и точкам зрения на них.
  11. Проведение Штабных сессий с группой заинтересованных руководящих лиц Заказчика по группировке проблем и определению возможностей их решения.
  12. Формирование рабочих групп, подготовка проектов решений проблем (в т. ч. правовых, административных, предложений и т. д.).

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  1. Аналитическая записка по текущему состоянию исследуемой предметной области.
  2. Перечень основных проблем исследуемой предметной области и точек зрения на них, разбитый на группы, ранжированный по различным основаниям.
  3. Перечень возможностей и подходов по решению основных проблем исследуемой предметной области.
  4. Протоколы Штабных сессий, включающие основные вопросы, поднятые в ходе сессий и перечень основных управленческих решений.
  5. Состав проектной команды из служащих Заказчика.
  6. Составы рабочих групп по решению проблем.

Разработка принципов стимулирования, направленных на достижение поставленных целей

Цель услуги — разработка принципов стимулирования, направленных на достижение поставленных целей.

Исходными данными для оказания услуги является комплект документов, описывающий цели и систему целевых показателей Заказчика.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Разработка принципов стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системам целевых показателей, для работников Заказчика;
  2. Разработка принципов стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системам целевых показателей,для руководящих лиц Заказчика;
  3. Проведение Штабных сессий с командой управленцев Заказчика по обсуждению и согласованию принципов стимулирования.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  1. Проекты систем стимулирования для работников Заказчика, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системам целевых показателей;
  2. Проекты систем стимулирования для руководителей Заказчика, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системам целевых показателей;
  3. Протоколы Штабных сессий, включающие основные вопросы, поднятые в ходе сессий и перечень основных управленческих решений.

Разработка механизмов определения целевых значений показателей

Цель услуги – разработка методики по определению целевых значений заранее заданных показателей эффективности той или иной деятельности.

Исходными данными для оказания данной услуги являются:

  • Комплект документов, описывающий систему целей, стоящих перед организацией;
  • Комплект документов, описывающий систему показателей, которыми измеряется эффективность деятельность организации.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Подготовка аналитической записки по результатам анализа существующей системы целей, стоящих перед организацией.
  2. Подготовка аналитической записки по результатам анализа существующей системы показателей, которыми измеряется эффективность деятельность организации.
  3. Разработка функций и процедур измерения/расчёта показателей, процедур формирования целевых значений показателей.
  4. Разработка требований к составу и квалификации специалистов Заказчика для работы по определению целевых значений показателей.
  5. Проведение Штабных сессий с командой управленцев Заказчика по согласованию методики по определению целевых значений показателей эффективности деятельности организации-Заказчика.
  6. Проведение Учебных сессий по обучению ключевых лиц Заказчика работе с методикой по определению целевых значений показателей эффективности деятельности организации-Заказчика.

Разработка системы целей

Цель: разработка системы целей.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам Аудита системы организационного управления (желательно);
  • Комплект стратегических документов.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Разработка принципов построения системы целей;
  3. Проведение Штабной сессии с руководством для принятия решений по принципам построения системы целей;
  4. Разработка системы целей;
  5. Разработка критериев достижения целей;
  6. Разработка методики оценки эффективности деятельности по достижению целей;
  7. Проведение Учебной сессии с заинтересованными лицами по принципам построения системы целей, системе целей, критериям достижения целей, методике оценки эффективности деятельности по достижению целей;
  8. Разработка программы мероприятий по внедрению системы целей и критериев их достижения;
  9. Разработка правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению системы целей и критериев их достижения.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  1. Аналитическая записка по результатам анализа и проведения аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Описание принципов построения системы целей;
  3. Протокол Штабной сессии по принятию решений по принципам построения системы целей;
  4. Описание системы целей и критериев их достижения;
  5. Методика оценки эффективности деятельности по достижению целей;
  6. Методические материалы по принципам построения системы целей, системе целей, критериям достижения целей, методике оценки эффективности деятельности по достижению целей;
  7. Программа мероприятий по внедрению системы целей и критериев их достижения;
  8. Пакет правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению системы целей и критериев их достижения.

Анализ состояния системы финансового и управленческого учёта

описание в разработке

Разработка функциональной структуры

Цель разработки функциональной структуры – разработка функциональной структуры, соответствующей законодательству, целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру её деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам Аудита системы организационного управления (желательно);
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Составление перечня нормативно-обоснованных функций;
  3. Разработка описания функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  4. Разработка концептуальной модели функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  5. Проведение Штабной сессии с руководством для принятия решений по концептуальной модели функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Разработка описания функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Разработка перечня документов, требующих внесения изменений;
  8. Разработка программы мероприятий перехода от функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  9. Проведение Учебных семинаров с заинтересованными лицами по концептуальной модели функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ» и самой функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  10. Разработка правовых и организационно-распорядительных документов по переходу от функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  1. Аналитическая записка по результатам анализа документации и проведения аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Перечень нормативно обоснованных функций;
  3. Описание функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  4. Концептуальная модель функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  5. Протокол Штабной сессии по концептуальной модели функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Описание функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Перечень документов, требующих внесения изменений;
  8. Программа мероприятий перехода от функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  9. Методические материалы по концептуальной модели функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ» и самой функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  10. Пакет правовых и организационно-распорядительных документов по переходу от функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

Предоставлена в проектах:

2014 год
описание проекта
2014 Госсовет по культурной политике
Отзыв клиента
2014 год
описание проекта
2014 СПУ
2009 год
описание проекта
Комплекс услуг по реформированию здравоохранения и повышению качества медицинской помощи в Ленинградской области
2015 год
описание проекта
Макет стратегии государственной культурной политики
2018 год
описание проекта
НИР по выявлению проблем, предпосылок их возникновения и по разработке концепции и рекомендаций по изменению организационной и функциональной структур Департаментов ХМАО-Югры
2014 год
описание проекта
Разработка проекта Основ государственной культурной политики
Отзыв клиента
2017 год
описание проекта
Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ООО «БАЗЭЛ АЭРО»

Одной из основных проблем деятельности государственных органов власти является достижение наибольшей эффективности расходования бюджетных средств, но оценка эффективности их расходования должна оценивать с точки зрения достижения поставленных перед органом власти целей, описание которых часто отсутствует.

Одним из механизмов решения данной проблемы является бюджетирование, ориентированное на результат (БОР).

БОР – методология подготовки и исполнения бюджета, при которой планирование и оценка эффективности расходов осуществляется в непосредственной связи с достигаемыми результатами.

Комплекс услуг по внедрению БОР включает в себя разработку и внедрение системы целей, показателей, мероприятий по достижению целей, а так же систем стимулирования государственных служащих и работников подведомственных учреждений, ориентированных на достижение поставленных целей.

При разработке и внедрении БОР используются уникальные методы концептуального анализа и проектирования, позволяющие оперировать крайне сложными, слабоструктурированными предметными областями. В частности, для проектирования систем целей используется, разработанная  Центром теория стратегического планирования и управления, являющаяся целостной методологией для построения стратегий – как организаций, так и в целом регионов и отраслей экономики государства.

В результате реализации комплекса мероприятий по разработке и внедрению БОР заказчикам предлагается конечный продукт: созданный и внедренный механизм управления по результатам. Он позволяет осуществлять финансирование не по сметам затрат, а на достижение конкретных целей. Основное отличие БОР от существующего затратного метода заключается в том, что затраты обоснованы не только относительно числа объектов финансирования или размеров затрат в прошлом периоде, а относительно того, сколько требует реализация программы достижения целей. При этом финансовые средства расходуются не на содержание объектов или оплату работы персонала, а на достижение поставленных целей, то есть как оплата механизмов достижения.

Внедрение БОР возможно в крупных государственных организациях, министерствах, администрациях городов и областных правительств. Имеется опыт внедрения БОР в таких отраслях , как государственное управление; муниципальное управление; образование; здравоохранение; социальная защита населения; оборона и безопасность; строительство; финансы; экология; сельское хозяйство; культура, спорт, молодежная политика и другие.

Диагностика действующей системы управления по результатам

Продуктом является выявленный перечень проблем действующей системы управления по результатам (определение фактического состояния) и их ранжирование по выделенным основаниям.

Для этого реализуются мероприятия:

  • Анализ существующей системы целей
    • Анализ целей на соответствие основным требованиям к целям
      • Измеримость,
      • Достижимость и возможность,
      • Соответствие мероприятиям, поставленным целям (возможно ли достичь поставленных целей с ;
    • Анализ системы целей
      • на согласованность системы целей,
      • на полноту системы целей,
      • на актуальность;
    • Выявление проблем целеполагания и целедостижения
      • Анализ согласования процессов целеполагания и целедостижения,
      • Анализ механизмов выявления и парирования рисков и угроз,
      • Анализ процедур и форм согласования целей в отрасли,
      • Анализ соответствия построенной системы целей и мероприятий имеющимся полномочиям, выполняемым функциям, оказываемым услугам.
  • Анализ системы сбалансированных показателей
    • Анализ показателей на удовлетворение основным требованиям к показателям:
      • адекватность;
      • точность;
      • объективность;
      • однозначность;
      • экономичность;
      • уникальность;
      • другие.
      • Анализ систем показателей:
        • Эффективность оценки процессов целедостижения,
        • Полнота системы показателей в соответствии с целями;
        • Наличие возможной противоречивости показателей;
        • Соответствие показателей целям, основным требованиям и ключевым атрибутам
    • Выявление проблем формирования показателей и определения их значений в системе управления по результатам.
    • Анализ оценки целедостижения с помощью показателей
      • Выявление возможных проблем сбора информации;
      • Выявление возможных проблем достоверности собираемой информации;
      • Анализ полноты документационного обеспечения сбора и анализа показателей;
      • Анализ форм и процедур от сбора и анализа информации до принятия реализации решений на основе фактических значений показателей.
      • Анализ систем стимулирования
        • Анализ направленности систем стимулирования на достижение поставленных целей.
        • Анализ эффективности систем стимулирования (повышаются ли эффективность и результативность достижения целей);
        • Анализ прозрачности принципов и методик расчета стимулирующих выплат.
  • Анализ системы финансирования на соответствие БОР
    • Выявление ограничений существующей системы финансирования не позволяющей её функционировать в соответствии с принципами БОР;
    • Анализ полноты документационного обеспечения решений (организационных и финансовых) по методологии БОР
      • формирования бюджета на основе принципов БОР;
      • планирование и контроль реализации планов по методологии БОР;
      • принятие решений по результатам реализации планов.

Продуктом является выявленный перечень проблем действующей системы управления по результатам (определение фактического состояния) и их ранжирование по выделенным основаниям.

Для этого реализуются мероприятия:

  • Анализ существующей системы целей

o   Анализ целей на соответствие основным требованиям к целям

  • Измеримость,
  • Достижимость и возможность,
  • Соответствие мероприятиям, поставленным целям (возможно ли достичь поставленных целей с ;

o   Анализ системы целей

  • на согласованность системы целей,
  • на полноту системы целей,
  • на актуальность;

o   Выявление проблем целеполагания и целедостижения

  • Анализ согласования процессов целеполагания и целедостижения,
  • Анализ механизмов выявления и парирования рисков и угроз,
  • Анализ процедур и форм согласования целей в отрасли,
  • Анализ соответствия построенной системы целей и мероприятий имеющимся полномочиям, выполняемым функциям, оказываемым услугам.
  • Анализ системы сбалансированных показателей

o   Анализ показателей на удовлетворение основным требованиям к показателям:

  • адекватность;
  • точность;
  • объективность;
  • однозначность;
  • экономичность;
  • уникальность;
  • другие.

o   Анализ систем показателей:

  • Эффективность оценки процессов целедостижения,
  • Полнота системы показателей в соответствии с целями;
  • Наличие возможной противоречивости показателей;
  • Соответствие показателей целям, основным требованиям и ключевым атрибутам

o   Выявление проблем формирования показателей и определения их значений в системе управления по результатам.

o   Анализ оценки целедостижения с помощью показателей

  • Выявление возможных проблем сбора информации;
  • Выявление возможных проблем достоверности собираемой информации;
  • Анализ полноты документационного обеспечения сбора и анализа показателей;
  • Анализ форм и процедур от сбора и анализа информации до принятия реализации решений на основе фактических значений показателей.
  • Анализ систем стимулирования

o   Анализ направленности систем стимулирования на достижение поставленных целей.

o   Анализ эффективности систем стимулирования (повышаются ли эффективность и результативность достижения целей);

o   Анализ прозрачности принципов и методик расчета стимулирующих выплат.

  • Анализ системы финансирования на соответствие БОР

o   Выявление ограничений существующей системы финансирования не позволяющей её функционировать в соответствии с принципами БОР;

o   Анализ полноты документационного обеспечения решений (организационных и финансовых) по методологии БОР

  • формирования бюджета на основе принципов БОР;
  • планирование и контроль реализации планов по методологии БОР;
  • принятие решений по результатам реализации планов.

Стратегические цели, задачи и сбалансированные показатели их достижения

–        Разработка отраслевой политики

Продуктом является сформированный перечень стратегических целей в рамках построенной политики отрасли, а также распределенный по целям бюджет отрасли. Этот продукт является ключевым во внедрении БОР.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • Разработка системы целей и мероприятий по достижению этих целей;
  • Формирование политики по решению имеющихся проблем и по развитию отрасли;
  • Выявление рисков и угроз, создание механизмов их парирования;
  • Разработка целей и мероприятий по их достижению для основных направлений отрасли;
  • Разработка проекта отраслевой политики (приказа руководителя отраслевого органа управления);
  • Согласование разработанной системы целей, проведение совместного анализа реализуемости предложенных мероприятий;
  • Разработка мероприятий для достижения поставленных целей.

–        Разработка системы сбалансированных показателей

Продуктом является система сбалансированных показателей (ССП) для контроля достижения поставленных целей, а также методические рекомендации по работе с ней.

ССП является дополнением к системе целей и отражает степень достижения целей и реализации мероприятий. Разработанная и внедренная ССП дополнит существующую систему показателей и будет привязана к конкретным исполнителям.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • проектируется система сбалансированных показателей достижения целей политики;
    • разрабатываются целевые показатели для целей, в том числе основанные на «президентских» показателях;
    • разрабатываются показатели реализации мероприятий и критических показателей;
  • проводится балансировки показателей: по процессам; по иерархии; по значениям; по «комплексированию» показателей;
  • проводится обучение методике разработки и балансировки показателей (в т.ч. в рамках учебных и штабных сессий);
  • разрабатываются карты показателей (для исполнителей, организационных единиц, учреждений, ИОГВ);
  • проводится согласование разработанной системы показателей;
  • разрабатывается проект НПА об утверждении системы показателей (для ИОГВ, подведомственных организаций, отраслевых органов управления Муниципальных образований).
  • разрабатывается комплект документов регламентов по мониторингу значений показателей, их измерению, установлению плановых значений;

Разработка и внедрение механизмов управления по результатам;

Продуктом является разработанные и внедренные механизмы управления по результатам.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • Распределение бюджета по целям, его привязка к результатам, которые достигаются путем реализации мероприятий;
  • Осуществление документационного обеспечения «нового функционирования по методологии БОР»;
  • Разработка и внедрение новых принципов работы (планирования и отчетности);
  • Внесение изменений в финансирование (финансовые потоки), в том числе в систему планирования и отчетности (внесение изменений в НПА, в том числе в областные законы);
  • Разработка и внедрение новых организационных форм для принятия решений и контроля достижения целей;
  • Разработка одноканальной схемы финансирования отраслей, позволяющей перейти на финансирование по методологии БОР;
  • Разработка организационно-распорядительных документов, необходимых для начала работы на принципах БОР (положения и регламенты Контрольных комиссий, соглашения, распоряжения, постановления и т.д.);
  • Разработка методических рекомендаций по оптимизации расходов на развитие отрасли;
  • Разработка регламентов предоставления и анализа отчетности, контроля принимаемых решений — c целью создания «обратной связи» при реализации проекта формируется комплекс регламентов по отслеживанию показателей, их измерению, установлению плановых значений;

Механизмы мониторинга достижения целей

Продуктом является разработанные и внедренные механизмы мониторинга достижения целей отрасли.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • разработка регламентов предоставления и анализа отчетности, контроля принимаемых решений, — комплекс регламентов по сбору и анализу значений показателей, установлению плановых значений;

разработка учетных и отчетных форм для контроля достижения поставленных целей.

Механизмы стимулирования достижения целей

–        Разработка систем стимулирования (механизмов), ориентированной на достижение целей (для исполнительных органов государственной власти (ИОГВ), учреждений, работников учреждений).

Одним из принципов разрабатываемой системы стимулирования является более эффективное достижение целей, при этом исполнителей не наказываются за недорасход средств. При этом экономия, достигнутая за счет более эффективного расходования средств, используется на стимулирование персонала и учреждений, а не «срезается» на следующий год. В результате чего преобладает внутренний самоконтроль за расходованием средств и достижением целей, так как работники стимулированы к этому.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • Создание проекта системы стимулирования работников системы управлению отраслью, привязанной к результатам их деятельности
  • Разработка принципов стимулирования;
  • Разработка алгоритмов стимулирования госслужащих, работников подведомственных учреждений; алгоритмов стимулирования подведомственных учреждений к достижению целей;
  • разрабатываются формы документов (документационное обеспечение) функционирования системы стимулирования;
  • Проведение обучения (в рамках штабных и учебных сессий, индивидуального обучения) и согласования разработанной системы стимулирования;
  • Разработка нормативно-правовых актов о внедрении систем стимулирования (приказы);
  • Согласование разработанных систем стимулирования, согласование разработанных приказов.

Обучение персонала принципам управления по результатам

Продуктом является обученный персонал принципам управления по результатам.

На данном этапе реализуются  мероприятия:

  • С целью обеспечения целостного выполнения внедрения БОР на практике, а не только на бумаге, проводятся циклы обучающих лекций и мастер-классов БОР для персонала, при этом делается акцент на том, чтобы после внедрения БОР обученный персонал мог самостоятельно обучать данным методикам без помощи консультантов;
    • Разработке систем целей;
    • Разработке систем сбалансированных показателей
      • Разработке показателей
      • Балансировке показателей
    • Разработке систем стимулирования;
    • Принципам перехода к одноканальному финансированию;
    • Принципам функционирования по методологии БОР.
  • Производится обучение методике разработки целей (учебные и штабные сессии), согласование разработанных целей и мероприятий.

Предоставлена в проектах:

2008 год
описание проекта
Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию федеральной системы стратегических целей, тактических задач, показателей и форм отчетности в сфере недропользования
Отзыв клиента
2009 год
описание проекта
Комплекс услуг по реформированию здравоохранения и повышению качества медицинской помощи в Ленинградской области
2006 год
описание проекта
Научно-исследовательская работа по переводу трех отраслей социальной сферы (здравоохранения, социальной защиты и образования) Ленинградской области на финансирование по методологии бюджетирования, ориентированного на результат (БОР)
Отзыв клиента
2009 год
описание проекта
Разработка концепции молодёжной политики и плана действий по модернизации молодёжной политики Российской Федерации

Одной из основных проблем деятельности государственных органов власти является достижение наибольшей эффективности расходования бюджетных средств, но оценка эффективности их расходования должна оценивать с точки зрения достижения поставленных перед органом власти целей, описание которых часто отсутствует.

Одним из механизмов решения данной проблемы является бюджетирование, ориентированное на результат (БОР).

БОР – методология подготовки и исполнения бюджета, при которой планирование и оценка эффективности расходов осуществляется в непосредственной связи с достигаемыми результатами.

Комплекс услуг по внедрению БОР включает в себя разработку и внедрение системы целей, показателей, мероприятий по достижению целей, а так же систем стимулирования государственных служащих и работников подведомственных учреждений, ориентированных на достижение поставленных целей.

При разработке и внедрении БОР используются уникальные методы концептуального анализа и проектирования, позволяющие оперировать крайне сложными, слабоструктурированными предметными областями. В частности, для проектирования систем целей используется, разработанная  Центром теория стратегического планирования и управления, являющаяся целостной методологией для построения стратегий – как организаций, так и в целом регионов и отраслей экономики государства.

В результате реализации комплекса мероприятий по разработке и внедрению БОР заказчикам предлагается конечный продукт: созданный и внедренный механизм управления по результатам. Он позволяет осуществлять финансирование не по сметам затрат, а на достижение конкретных целей. Основное отличие БОР от существующего затратного метода заключается в том, что затраты обоснованы не только относительно числа объектов финансирования или размеров затрат в прошлом периоде, а относительно того, сколько требует реализация программы достижения целей. При этом финансовые средства расходуются не на содержание объектов или оплату работы персонала, а на достижение поставленных целей, то есть как оплата механизмов достижения.

Внедрение БОР возможно в крупных государственных организациях, министерствах, администрациях городов и областных правительств. Имеется опыт внедрения БОР в таких отраслях , как государственное управление; муниципальное управление; образование; здравоохранение; социальная защита населения; оборона и безопасность; строительство; финансы; экология; сельское хозяйство; культура, спорт, молодежная политика и другие.

Диагностика действующей системы управления по результатам

Продуктом является выявленный перечень проблем действующей системы управления по результатам (определение фактического состояния) и их ранжирование по выделенным основаниям.

Для этого реализуются мероприятия:

  • Анализ существующей системы целей
    • Анализ целей на соответствие основным требованиям к целям
      • Измеримость,
      • Достижимость и возможность,
      • Соответствие мероприятиям, поставленным целям (возможно ли достичь поставленных целей с ;
    • Анализ системы целей
      • на согласованность системы целей,
      • на полноту системы целей,
      • на актуальность;
    • Выявление проблем целеполагания и целедостижения
      • Анализ согласования процессов целеполагания и целедостижения,
      • Анализ механизмов выявления и парирования рисков и угроз,
      • Анализ процедур и форм согласования целей в отрасли,
      • Анализ соответствия построенной системы целей и мероприятий имеющимся полномочиям, выполняемым функциям, оказываемым услугам.
  • Анализ системы сбалансированных показателей
    • Анализ показателей на удовлетворение основным требованиям к показателям:
      • адекватность;
      • точность;
      • объективность;
      • однозначность;
      • экономичность;
      • уникальность;
      • другие.
      • Анализ систем показателей:
        • Эффективность оценки процессов целедостижения,
        • Полнота системы показателей в соответствии с целями;
        • Наличие возможной противоречивости показателей;
        • Соответствие показателей целям, основным требованиям и ключевым атрибутам
    • Выявление проблем формирования показателей и определения их значений в системе управления по результатам.
    • Анализ оценки целедостижения с помощью показателей
      • Выявление возможных проблем сбора информации;
      • Выявление возможных проблем достоверности собираемой информации;
      • Анализ полноты документационного обеспечения сбора и анализа показателей;
      • Анализ форм и процедур от сбора и анализа информации до принятия реализации решений на основе фактических значений показателей.
      • Анализ систем стимулирования
        • Анализ направленности систем стимулирования на достижение поставленных целей.
        • Анализ эффективности систем стимулирования (повышаются ли эффективность и результативность достижения целей);
        • Анализ прозрачности принципов и методик расчета стимулирующих выплат.
  • Анализ системы финансирования на соответствие БОР
    • Выявление ограничений существующей системы финансирования не позволяющей её функционировать в соответствии с принципами БОР;
    • Анализ полноты документационного обеспечения решений (организационных и финансовых) по методологии БОР
      • формирования бюджета на основе принципов БОР;
      • планирование и контроль реализации планов по методологии БОР;
      • принятие решений по результатам реализации планов.

Продуктом является выявленный перечень проблем действующей системы управления по результатам (определение фактического состояния) и их ранжирование по выделенным основаниям.

Для этого реализуются мероприятия:

  • Анализ существующей системы целей

o   Анализ целей на соответствие основным требованиям к целям

  • Измеримость,
  • Достижимость и возможность,
  • Соответствие мероприятиям, поставленным целям (возможно ли достичь поставленных целей с ;

o   Анализ системы целей

  • на согласованность системы целей,
  • на полноту системы целей,
  • на актуальность;

o   Выявление проблем целеполагания и целедостижения

  • Анализ согласования процессов целеполагания и целедостижения,
  • Анализ механизмов выявления и парирования рисков и угроз,
  • Анализ процедур и форм согласования целей в отрасли,
  • Анализ соответствия построенной системы целей и мероприятий имеющимся полномочиям, выполняемым функциям, оказываемым услугам.
  • Анализ системы сбалансированных показателей

o   Анализ показателей на удовлетворение основным требованиям к показателям:

  • адекватность;
  • точность;
  • объективность;
  • однозначность;
  • экономичность;
  • уникальность;
  • другие.

o   Анализ систем показателей:

  • Эффективность оценки процессов целедостижения,
  • Полнота системы показателей в соответствии с целями;
  • Наличие возможной противоречивости показателей;
  • Соответствие показателей целям, основным требованиям и ключевым атрибутам

o   Выявление проблем формирования показателей и определения их значений в системе управления по результатам.

o   Анализ оценки целедостижения с помощью показателей

  • Выявление возможных проблем сбора информации;
  • Выявление возможных проблем достоверности собираемой информации;
  • Анализ полноты документационного обеспечения сбора и анализа показателей;
  • Анализ форм и процедур от сбора и анализа информации до принятия реализации решений на основе фактических значений показателей.
  • Анализ систем стимулирования

o   Анализ направленности систем стимулирования на достижение поставленных целей.

o   Анализ эффективности систем стимулирования (повышаются ли эффективность и результативность достижения целей);

o   Анализ прозрачности принципов и методик расчета стимулирующих выплат.

  • Анализ системы финансирования на соответствие БОР

o   Выявление ограничений существующей системы финансирования не позволяющей её функционировать в соответствии с принципами БОР;

o   Анализ полноты документационного обеспечения решений (организационных и финансовых) по методологии БОР

  • формирования бюджета на основе принципов БОР;
  • планирование и контроль реализации планов по методологии БОР;
  • принятие решений по результатам реализации планов.

Стратегические цели, задачи и сбалансированные показатели их достижения

–        Разработка отраслевой политики

Продуктом является сформированный перечень стратегических целей в рамках построенной политики отрасли, а также распределенный по целям бюджет отрасли. Этот продукт является ключевым во внедрении БОР.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • Разработка системы целей и мероприятий по достижению этих целей;
  • Формирование политики по решению имеющихся проблем и по развитию отрасли;
  • Выявление рисков и угроз, создание механизмов их парирования;
  • Разработка целей и мероприятий по их достижению для основных направлений отрасли;
  • Разработка проекта отраслевой политики (приказа руководителя отраслевого органа управления);
  • Согласование разработанной системы целей, проведение совместного анализа реализуемости предложенных мероприятий;
  • Разработка мероприятий для достижения поставленных целей.

–        Разработка системы сбалансированных показателей

Продуктом является система сбалансированных показателей (ССП) для контроля достижения поставленных целей, а также методические рекомендации по работе с ней.

ССП является дополнением к системе целей и отражает степень достижения целей и реализации мероприятий. Разработанная и внедренная ССП дополнит существующую систему показателей и будет привязана к конкретным исполнителям.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • проектируется система сбалансированных показателей достижения целей политики;
    • разрабатываются целевые показатели для целей, в том числе основанные на «президентских» показателях;
    • разрабатываются показатели реализации мероприятий и критических показателей;
  • проводится балансировки показателей: по процессам; по иерархии; по значениям; по «комплексированию» показателей;
  • проводится обучение методике разработки и балансировки показателей (в т.ч. в рамках учебных и штабных сессий);
  • разрабатываются карты показателей (для исполнителей, организационных единиц, учреждений, ИОГВ);
  • проводится согласование разработанной системы показателей;
  • разрабатывается проект НПА об утверждении системы показателей (для ИОГВ, подведомственных организаций, отраслевых органов управления Муниципальных образований).
  • разрабатывается комплект документов регламентов по мониторингу значений показателей, их измерению, установлению плановых значений;

Разработка и внедрение механизмов управления по результатам;

Продуктом является разработанные и внедренные механизмы управления по результатам.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • Распределение бюджета по целям, его привязка к результатам, которые достигаются путем реализации мероприятий;
  • Осуществление документационного обеспечения «нового функционирования по методологии БОР»;
  • Разработка и внедрение новых принципов работы (планирования и отчетности);
  • Внесение изменений в финансирование (финансовые потоки), в том числе в систему планирования и отчетности (внесение изменений в НПА, в том числе в областные законы);
  • Разработка и внедрение новых организационных форм для принятия решений и контроля достижения целей;
  • Разработка одноканальной схемы финансирования отраслей, позволяющей перейти на финансирование по методологии БОР;
  • Разработка организационно-распорядительных документов, необходимых для начала работы на принципах БОР (положения и регламенты Контрольных комиссий, соглашения, распоряжения, постановления и т.д.);
  • Разработка методических рекомендаций по оптимизации расходов на развитие отрасли;
  • Разработка регламентов предоставления и анализа отчетности, контроля принимаемых решений — c целью создания «обратной связи» при реализации проекта формируется комплекс регламентов по отслеживанию показателей, их измерению, установлению плановых значений;

Механизмы мониторинга достижения целей

Продуктом является разработанные и внедренные механизмы мониторинга достижения целей отрасли.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • разработка регламентов предоставления и анализа отчетности, контроля принимаемых решений, — комплекс регламентов по сбору и анализу значений показателей, установлению плановых значений;

разработка учетных и отчетных форм для контроля достижения поставленных целей.

Механизмы стимулирования достижения целей

–        Разработка систем стимулирования (механизмов), ориентированной на достижение целей (для исполнительных органов государственной власти (ИОГВ), учреждений, работников учреждений).

Одним из принципов разрабатываемой системы стимулирования является более эффективное достижение целей, при этом исполнителей не наказываются за недорасход средств. При этом экономия, достигнутая за счет более эффективного расходования средств, используется на стимулирование персонала и учреждений, а не «срезается» на следующий год. В результате чего преобладает внутренний самоконтроль за расходованием средств и достижением целей, так как работники стимулированы к этому.

На данном этапе реализуются мероприятия:

  • Создание проекта системы стимулирования работников системы управлению отраслью, привязанной к результатам их деятельности
  • Разработка принципов стимулирования;
  • Разработка алгоритмов стимулирования госслужащих, работников подведомственных учреждений; алгоритмов стимулирования подведомственных учреждений к достижению целей;
  • разрабатываются формы документов (документационное обеспечение) функционирования системы стимулирования;
  • Проведение обучения (в рамках штабных и учебных сессий, индивидуального обучения) и согласования разработанной системы стимулирования;
  • Разработка нормативно-правовых актов о внедрении систем стимулирования (приказы);
  • Согласование разработанных систем стимулирования, согласование разработанных приказов.

Обучение персонала принципам управления по результатам

Продуктом является обученный персонал принципам управления по результатам.

На данном этапе реализуются  мероприятия:

  • С целью обеспечения целостного выполнения внедрения БОР на практике, а не только на бумаге, проводятся циклы обучающих лекций и мастер-классов БОР для персонала, при этом делается акцент на том, чтобы после внедрения БОР обученный персонал мог самостоятельно обучать данным методикам без помощи консультантов;
    • Разработке систем целей;
    • Разработке систем сбалансированных показателей
      • Разработке показателей
      • Балансировке показателей
    • Разработке систем стимулирования;
    • Принципам перехода к одноканальному финансированию;
    • Принципам функционирования по методологии БОР.
  • Производится обучение методике разработки целей (учебные и штабные сессии), согласование разработанных целей и мероприятий.

Предоставлена в проектах:

2008 год
описание проекта
Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию федеральной системы стратегических целей, тактических задач, показателей и форм отчетности в сфере недропользования
Отзыв клиента
2009 год
описание проекта
Комплекс услуг по реформированию здравоохранения и повышению качества медицинской помощи в Ленинградской области
2006 год
описание проекта
Научно-исследовательская работа по переводу трех отраслей социальной сферы (здравоохранения, социальной защиты и образования) Ленинградской области на финансирование по методологии бюджетирования, ориентированного на результат (БОР)
Отзыв клиента
2009 год
описание проекта
Разработка концепции молодёжной политики и плана действий по модернизации молодёжной политики Российской Федерации

Экспресс-диагностика причин потери управляемости

Описание в разработке.

Кадровый аудит высшего управленческого персонала

Описание в разработке.

Реинжиниринг процедур выработки и принятия управленческих решений

Описание в разработке.

Диагностика и постановка системы управленческого учета

Описание в разработке.

Разработка технического задания на проектирование и внедрение эффективной системы организационного управления

Описание в разработке.

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по выявлению проблем, предпосылок их возникновения и по разработке концепции и рекомендаций по изменению организационной и функциональной структур Департаментов ХМАО-Югры
2014 год
описание проекта
Разработка Экологической промышленной политики и модельной структуры Экологического кодекса

Бизнес-инкубатор

Проектирование организации, продуктом которой будут организации под бизнес-идею.

Аудит системы организационного управления

Цель аудита системы организационного управления — это оценка соответствия организационной и функциональной структуры, информационного обеспечения управления, организационно-распорядительной документации, целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру ее деятельности. Основные вопросы, решаемые в рамках данного подхода — в какие организационные формы должна быть облечена организация.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Устав;
  • Положения об обособленных подразделениях;
  • Положения о структурных единицах;
  • Доверенности должностных лиц;
  • Должностные регламенты;
  • Положения о финансовом и внутреннем служебном документообороте;
  • Трудовые договоры;
  • Хозяйственные договоры;
  • Договоры материальной ответственности;
  • Организационно-распорядительные документы по внутреннему контролю;
  • Организационно-распорядительные документы по ведению делопроизводства.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ нормативно-правовой базы деятельности Заказчика;
  • Анализ внутренних регламентов деятельности Заказчика;
  • Анализ функциональной структуры Заказчика;
  • Анализ организационной структуры Заказчика;
  • Разработка рекомендаций по совершенствованию системы организационного управления Заказчика.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Аналитическая записка по результатам аудита системы организационного управления Заказчика:
    • Описание действующей организационной и функциональной структур и их нормативной обоснованности;
    • Оценка соответствия организационно-функциональной структуры целям и масштабу организации;
    • Оценка степени соблюдения установленных процедур управления и контроля;
    • Оценка степени разграничения полномочий и ответственности;
    • Оценка степени формализации системы организационного управления (наличие и комплектность организационно-распорядительных документов);
    • Рекомендации по совершенствованию системы организационного управления Заказчика.

Расчёт необходимой численности подразделений, нормирование численности

Цель услуги: расчёт нормативов штатной численности структурных подразделений Заказчика, с учётом специфики нормируемой деятельности, характера решаемых управленческих задач и стратегии развития организации.

В настоящее время практически все попытки детального расчёта необходимой штатной численности российских организаций наталкиваются на одни и те же проблемы. Разрушены существовавшие в СССР институты организации и нормирования труда, существующие методики расчётов либо носят поверхностный характер, либо устарели, либо имеют узкую область применения (в основном – нормирование производственного труда рабочих специальностей). Готовые эффективные подходы и решения по нормированию административно-управленческой деятельности отсутствуют. Каждый конкретный случай требует индивидуального подхода, учитывающего специфику нормируемой деятельности, фактическую численность нормируемой организации, характер решаемых управленческих задач, степень регламентации и детальность описания административных процессов (бизнес-процессов), а также ограничения по срокам и финансовым ресурсам, в рамках которых проводится нормирование численности. Лучшие результаты даёт комбинированное применение нескольких подходов.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам аудита системы организационного управления;
  • Отчётная документация по результатам разработки функциональной структуры (желательно);
  • Отчётная документация по результатам разработки организационной структуры (желательно).

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ документации и нормативно-правовой базы, регламентирующей нормируемую деятельность;
  • Проведение аналитических проблемных интервью с руководством, руководителями структурных подразделений и ответственными исполнителями;
  • Выбор и согласование научно обоснованного подхода к нормированию штатной численности;
  • Сбор и анализ отчётов о работе структурных подразделений Заказчика;
  • Разработка диаграмм основных бизнес-процессов (административных процессов) Заказчика;
  • Хронометраж выполнения отдельных операций;
  • Анализ информации базы данных по документообороту Заказчика;
  • Разработка модели расчёта нормативов штатной численности структурных подразделений Заказчика и проведение расчётов;
  • Разработка предложений по оптимизации процедур выполнения отдельных функций, дающих дополнительные возможности по сокращению трудозатрат.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Аналитический отчёт об управленческих проблемах Заказчика;
  • Перечень структурных подразделений Заказчика и выполняемых ими функций для проведения нормирования и оптимизации штатной численности;
  • Научно обоснованный подход к нормированию и оптимизации штатной численности;
  • Диаграммы процессных моделей основных бизнес-процессов Заказчика с оценкой трудозатрат по каждому процессу;
  • Нормативы штатной численности структурных подразделений Заказчика;
  • Адаптивная модель для расчёта нормативов штатной численности структурных подразделений Заказчика;
  • Предложения по оптимизации процедур выполнения отдельных функций, дающих дополнительные возможности по оптимизации трудозатрат на их выполнение;
  • Протокол заседания Рабочей группы по рассмотрению и принятию результатов нормирования и оптимизации штатной численности выбранных структурных подразделений Заказчика.

Организационные структуры

Цель разработки организационной структуры – разработка организационной структуры соответствующей целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру её деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам Аудита системы организационного управления (желательно);
  • Отчётная документация по результатам Разработки функциональной структуры (желательно);
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  • Разработка альтернативных вариантов организационной структуры;
  • Проведение Штабной сессии с руководством по выбору варианта организационной структуры и её корректировка;
  • Разработка программы мероприятий по внедрению организационной структуры;
  • Разработка правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению организационной структуры.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Аналитическая записка по результатам анализа документации и интервью с руководством;
  • Альтернативные варианты организационной структуры Заказчика;
  • Протокол Штабной сессии по выбору варианта организационной структуры и ее корректировки;
  • Программа мероприятий по внедрению организационной структуры Заказчика;
  • Пакет правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению организационной структуры.

Распределение функций, полномочий, обязанностей и ответственности

Описание в разработке.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и административных процедур

Описание в разработке.

Принципиально новые организационные формы

Описание в разработке.

Схемы документооборота, электронные шаблоны документов

Цель данной услуги – автоматизация рутинной составляющей подготовки проектов документов.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Комплекты по 3-5 документов каждого вида, для которого предполагается разработка электронных шаблонов;
  • Описание наличных информационных ресурсов организации (желательно).

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ комплектов документов каждого вида и выделение типовых и специфических атрибутов;
  • Построение наборов возможных значений типовых и специфических атрибутов по каждому виду документов, определение взаимосвязи между различными атрибутами и их значениями по каждому виду документов;
  • Проведение Штабной сессии с заинтересованными лицами для принятия решений по номенклатуре, значениям и взаимосвязи атрибутов по каждому виду документов;
  • Реализация принятых решений и создание электронных шаблонов документов;
  • Определение наличных информационных ресурсов организации и разработка предложений по оснащению рабочих мест организации требуемыми информационными ресурсами;
  • Проведение Штабной сессии с руководством для принятия решения по оснащению рабочих мест организации требуемыми информационными ресурсами;
  • Установка электронных шаблонов документов на оснащенные требуемыми информационными ресурсами рабочие места;
  • Проведение Учебной сессии с заинтересованными лицами по применению электронных шаблонов;
  • Апробация и корректировка электронных шаблонов в практике деятельности организации.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Аналитическая записка по результатам анализа документации и проведения аналитических проблемных интервью;
  • Описание наборов возможных значений типовых и специфических атрибутов по каждому виду документов и взаимосвязи между различными атрибутами и их значениями по каждому виду документов;
  • Протокол Штабной сессии по принятию решений по номенклатуре, значениям и взаимосвязи атрибутов по каждому виду документов;
  • Описание и методическое руководство по использованию электронных шаблонов документов;
  • Аналитическая записка по наличным информационных ресурсам организации и предложения по оснащению рабочих мест организации требуемыми информационными ресурсами;
  • Протокол Штабной сессии по принятию решения по оснащению рабочих мест организации требуемыми информационными ресурсами;
  • Протокол установки электронных шаблонов документов на оснащенные требуемыми информационными ресурсами рабочие места;
  • Протокол учебной сессии с заинтересованными лицами по применению электронных шаблонов;
  • Справка по выявленным в результате апробации недостаткам электронных шаблонов и внесенным изменениям в описание и методическое руководство по использованию электронных шаблонов документов.

Показатели эффективности и результативности деятельности подразделений

Описание в разработке.

Положения об организационных единицах

Цель разработки положений об организационных единицах – разработка регламентирующих документов, соответствующих законодательству, целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру ее деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчетная документация по результатам Аудита системы организационного управления (желательно);
  • Отчетная документация по результатам Разработки функциональной структуры (желательно);
  • Положения об организационных единицах.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Экспертиза положений об организационных единицах;
  • Составление перечня нормативно обоснованных функций;
  • Разработка принципов распределения функций между организационными единицами;
  • Разработка типового положения об организационной единице;
  • Проведение Штабной сессии с руководством для принятия решений по принципам распределения функций между организационными единицами и типовому положению об организационной единице;
  • Разработка методики формирования положений об организационной единице;
  • Проведение Учебных семинаров для заинтересованных лиц по принципам распределения функций между организационными единицами и формированию положений об организационных единицах;
  • Интерактивная (руководитель организационной единицы – консультант) разработка положений об организационных подразделениях с заинтересованными лицами;
  • Разработка правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению положений об организационных единицах;
  • Составление перечня правовых и организационно-распорядительных документов, требующих внесения изменений.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Экспертное заключение по результатам экспертизы положений об организационных единицах;
  • Перечень нормативно обоснованных функций;
  • Описание принципов распределения функций между организационными единицами;
  • Типовое положение об организационной единице;
  • Протокол Штабной сессии по принципам распределения функций между организационными единицами и типовому положению об организационной единице;
  • Методика формирования положения об организационной единице;
  • Методические материалы по принципам распределения функций между организационными единицами и формированию положений об организационных единицах;
  • Положения об организационных единицах;
  • Пакет правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению положений об организационных единицах;
  • Перечень правовых и организационно-распорядительных документов, требующих внесения изменений.

Должностные регламенты и инструкции на рабочие места

Описание в разработке.

Обучение персонала работе по процессным моделям, схемам документооборота и показателями эффективности и результативности

Описание в разработке.

Разработка регламентов деятельности

Цель разработки регламента деятельности — разработка регламента деятельности организации, соответствующего целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру её деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам Аудита системы организационного управления;
  • Отчётная документация по результатам Разработки функциональной структуры (желательно);
  • Отчётная документация по результатам Разработки функциональной структуры (желательно);
  • Комплект документов, описывающих деятельность организации.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  • Разработка описания модели деятельности организации;
  • Проведение Штабной сессии с руководством для принятия решений по модели деятельности организации;
  • Разработка логико-операционной модели и структуры регламента деятельности;
  • Проведение Штабной сессии с руководством для принятия решений по логико-операционной модели и структуры регламента деятельности;
  • Проведение Учебной сессии с заинтересованными лицами по модели деятельности организации, логико-операционной модели и структуре регламента деятельности;
  • Итерационная разработка (заинтересованные лица — консультант) регламента деятельности;
  • Составление перечня документов, требующих внесения изменений;
  • Разработка программы мероприятий по внедрению регламента деятельности;
  • Разработка правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению регламента деятельности.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Аналитическая записка по результатам анализа документации и проведения аналитических проблемных интервью;
  • Описание модели деятельности организации;
  • Протокол Штабной сессии по принятию решений по модели деятельности организации;
  • Логико-операционная модель и описание структуры регламента деятельности;
  • Протокол Штабной сессии по принятию решений по логико-операционной модели и структуре регламента деятельности;
  • Методические материалы по модели деятельности организации, логико-операционной модели и структуре регламента деятельности;
  • Регламент деятельности;
  • Перечень документов, требующих внесения изменений;
  • Программа мероприятий по внедрению регламента деятельности;
  • Пакет правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению регламента деятельности.

Предоставлена в проектах:

2006 год
описание проекта
Исследование и разработка системы информационно-аналитического сопровождения и организационного управления системными связями Министерства
2005 год
описание проекта
Исследование способов оптимизации организационно-функциональной структуры управления в Минэкономразвития России
2005 год
описание проекта
НИР по реорганизации системы управления администрации Воронежской области
2010 год
описание проекта
Разработка Концепции развития ОАО «ГАО ВВЦ»
2010 год
описание проекта
Реинжиниринг бизнес-процессов технического документооборота и системы стимулирования персонала ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»
2007 год
описание проекта
Реорганизация системы организационного управления ГУП «Москоллектор»
Отзыв клиента

Кдровый аудит управленческого персонала

Описание в разработке.

Оценка и развитие кадровой политики

Цель услуги: оценка и развитие кадровой политики в соответствие с целями организации, ее политики по отношению к своему персоналу, требованиям законодательства.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Комплект документов, описывающих стратегические цели организации;
  • Документы, содержащие элементы действующей кадровой политики

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ исходных данных;
  • Проведение Штабной сессии с руководящими лицами организации и профильными специалистами по выработке ключевых управленческих решений в области кадровой политики;
  • Разработка кадровой политики

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Описание существующей кадровой политики: достоинства и недостатки;
  • Протокол Штабной сессии по выработке ключевых управленческих решений по кадровой политике;
  • Проект кадровой политики организации.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 1 до 2 месяцев.

Внедрение комплексных систем управления персоналом

Описание в разработке.

Системы оплаты труда (материального стимулирования)

Цель услуги: разработка и внедрение системы оплаты труда в соответствие с целями организации, её политикой по отношению к своему персоналу и требованиями законодательства РФ.

Ожидаемые результаты изменения в организации:

  • Создание внутренней регламентирующей документации по системе оплаты труда, адекватно и детализировано описывающей систему, с аргументированным выбором тарифной системы для каждого вида работ;
  • Повышение уровня трудовой и исполнительской дисциплины;
  • Улучшение социально-психологического климата.
  • Ясность поставленных целей и критериев эффективности как для коллектива в целом, так и для каждого сотрудника;
  • Стимулирование повышения уровня квалификации персонала;
  • Стимулирование роста производительности труда;

Косвенные результаты

  • Обеспечение выпуска более качественной продукции;
  • Экономия материальных и энергетических ресурсов;
  • Сокращение себестоимости продукции;

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Комплект документов, описывающих существующую систему оплаты труда;
  • Документы, описывающие стратегические цели организации;
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры;
  • Аналитические проблемные интервью с ведущими менеджерами и техническими специалистами;
  • Предпочтения организации по тарифной системе, используемой для той или иной категории сотрудников.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Описание трудовых функций по должностям;
  • Оценка должностей по ряду критериев (квалификационные требования, сложность выполняемой работы, уровень ответственности, наличие внешних контактов, инновационность и др.);
  • Формирование групп должностей и присвоение им соответствующей категории;
  • Определение стоимости каждой категории с учётом рыночного уровня оплаты труда;
  • Установление критериев и шкал премирования, надбавок и дополнительных выплат.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Отчёт с описанием системы оплаты труда, порядком внедрения данной системы и критериями оценки её эффективности;
  • Проект Положения об оплате труда.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 2 до 4 месяцев.

Системы нематериального стимулирования

Описание в разработке.

Системы управления кадровым резервом

Цель услуги: и внедрение системы управления кадровым резервом.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Стратегические цели и текущие бизнес-задачи компании;
  • Организационная структура компании;
  • Система управления персоналом компании;
  • Корпоративная культура компании.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Определение основных принципов, правил, механизмов и процедур формирования кадрового резерва Компании:
    • Определение должностных лиц компании, которые будут участвовать в различных процедурах, связанных с формированием и последующей работой с кадровым резервом;
    • Определение ключевых целей создания кадрового резерва на основе стратегии развития компании;
    • Определение численности и должностной структуры кадрового резерва;
    • Определение категорий групп в составе кадрового резерва в зависимости от имеющегося профессионального уровня кандидатов и необходимых сроков для дополнительной подготовки;
    • Разработка и утверждение ключевых критериев отбора кандидатов в кадровый резерв и критериев вывода из кадрового резерва;
    • Выбор конкретных методов и технологий формирования кадрового резерва в зависимости от его предполагаемой численности и должностной структуры;
    • Создание специальной комиссии по работе с кадровым резервом компании;
  • Регламентация работы с кадровым резервом:
    • Создание «Положения о кадровом резерве компании»;
    • Внесение информации о кадровом резерве в HR -регламенты компании;
  • Подготовка и проведение информационной кампании для сотрудников о внедрении системы работы с кадровым резервом;
  • Отбор кандидатов в кадровый резерв;
  • Проведение сессий обратной связи со всеми кандидатами, прошедшими процедуру отбора в кадровый резерв;
  • Разработка индивидуальных планов развития совместно с каждым сотрудником независимо от результатов прохождения процедуры отбора;
  • Утверждение персонифицированного и численного состава групп кадрового резерва по результатам проведенного отбора;
  • Формирование программ развития и обучения для каждой группы в составе кадрового резерва;
  • Создание корпоративной «Школы кадрового резерва»;
  • Реализация программ развития и обучения кадрового резерва.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Положения о кадровом резерве компании

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 2 до 4 месяцев.

Системы нормирования труда и численности персонала

Описание в разработке.

Предоставлена в проектах

2005 год
описание проекта
НИР по реорганизации системы управления администрации Воронежской области
2004 год
описание проекта
Оптимизация системы исполнительных органов государственной власти Пермской области и их штатной численности и создание эффективной системы переподготовки и повышения квалификации кадров государственных и муниципальных служащих Пермской области

Анализ, оценка и квалификация действующих нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов

Логический анализ и системная оценка комплексов нормативных правовых актов

Описание в разработке.

Экспертиза нормативных правовых актов на коррупциогенность

Цель услуги: анализ социально-экономических последствий принятия нормативных правовых актов (НПА).

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Проект нормативно-правового акта;
  • Пояснительная записка к проекту нормативно-правового акта;
  • Задание на разработку прогноза последствий законопроекта.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Формальная проверка проекта нормативно-правового акта на возможность проведения прогноза социально-экономических последствий его принятия.
  • Установление конкретных социально-экономических параметров, описывающих цель и/или область действия НПА (Определение процедуры прогнозирования социально-экономических последствий)
  • Поиск аналогичных НПА или проектов НПА, которые уже проходили экспертизу на предмет социально-экономических последствий их принятия.
  • Определение целей (целевых параметров для количественного прогноза) и эксперта, устанавливающего достижение/недостижение данным проектом НПА этой цели.
  • Определение требований к качеству прогноза социально-экономических последствий.
  • Определение метода прогнозирования, задачи прогнозирования, прогнозных данных и экспертов.
  • Проведение прогноза социально-экономических последствий принятия НПА.
  • Верификация прогноза социально-экономических последствий принятия НПА.
  • Формальная оценка прогноза последствий принятия НПА.
  • Оценка прогноза последствий принятия НПА.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Отчёт о разработке прогноза последствий законопроекта;
  • Отчет о проведении процедуры верификации полученных результатов прогнозирования;
  • Оценка результатов разработки прогноза последствий законопроекта;
  • Техническое задание на прогнозирование;
  • Отчёт о соответствии/несоответствии конечного продукта требованиям технического задания.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления — от 1 до 6 месяцев.

Анализ социально-экономических последствий принятия нормативных правовых актов

Цель услуги: проведения анализа на коррупциогенность нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов (НПА).

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Проект нормативно-правового акта;
  • Пояснительная записка к проекту нормативно-правового акта;
  • Комплект других документов связанных с экспертизой НПА на коррупциогенность.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Организация экспертного совета по экспертизе НПА на коррупциогенность;
  • Выявление недочетов НПА:
    • Проведение логической экспертизы нормативного правового акта;
    • Проведение системной экспертизы нормативного правового акта;
    • Проведение сценарной (процессной) экспертизы нормативного правового акта;
    • Проведение концептуальной экспертизы нормативного правового акта;
    • Определение коррупциогенности выявленных недостатков НПА.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Доклад о проведении экспертизы НПА на коррупциогенность и её результатах, включающий в себя:
    • перечень выявленных недочетов, в том числе:
      • перечень коррупциогенных недочетов,
      • перечень некоррупциогенных недочетов.
    • перечень предложений по исправлению некоррупциогенных недочетов,
    • перечень исправлений выявленных коррупциогенных недочетов.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления — от 1 до 4 месяцев.

Проекты законов и подзаконных актов

Описание в разработке.

Разработка административных регламентов и стандартов оказания государственных услуг

Разработка административных регламентов.

Цель услуги: разработка административного регламента исполнительного органа государственной власти соответствующего целям, задачам и стратегии развития органа власти, масштабам и характеру её деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам аудита системы организационного управления;
  • Отчётная документация по результатам разработки функциональной структуры (желательно);
  • Комплект документов, описывающих деятельность исполнительного органа государственной власти.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  • Разработка описания модели деятельности исполнительного органа государственной власти;
  • Проведение Штабной сессии с руководством для принятия решений по модели деятельности исполнительного органа государственной власти;
  • Разработка логико-операционной модели и структуры административного регламента;
  • Проведение Штабной сессии для принятия решений по логико-операционной модели и структуре административного регламента;
  • Проведение Учебной сессии с заинтересованными лицами по модели деятельности организации, логико-операционной модели и структуре административного регламента;
  • Итерационная разработка (заинтересованные лица — консультант) административного регламента;
  • Составление перечня документов, требующих внесения изменений;
  • Разработка программы мероприятий по внедрению административного регламента;
  • Разработка правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению административного регламента.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Аналитическая записка по результатам анализа документации и проведения аналитических проблемных интервью;
  • Описание модели деятельности исполнительного органа государственной власти;
  • Протокол Штабной сессии по принятию решений по модели деятельности исполнительного органа государственной власти;
  • Логико-операционная модель и описание структуры административного регламента;
  • Протокол Штабной сессии по принятию решений по логико-операционной модели и структуре административного регламента;
  • Методические материалы по модели деятельности исполнительного органа государственной власти, логико-операционной модели и структуре административного регламента;
  • Проект административного регламента;
  • Перечень документов, требующих внесения изменений;
  • Программа мероприятий по внедрению административного регламента;
  • Пакет правовых и организационно-распорядительных документов по внедрению административного регламента.

Разработка концепции стандартизации государственных услуг.

Цель услуги: разработка концепции стандартизации государственных услуг, в соответствии с имеющимися федеральными требования к административным регламентам и установления полноты и непротиворечивости взаимосвязи между стандартами и регламентами государственных услуг.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Концепция регламентации государственных услуг;
  • Комплект других документов связанных со стандартизацией государственных услуг.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ организации по состоянию стандартизации государственных услуг;
  • Проведение Штабной сессии с экспертами в выбранном направлении по состоянию стандартизации государственных услуг;
  • Разработка концепции стандартизации государственных услуг в соответствии с Концепцией регламентации государственных услуг и целями программы Административной реформы;
  • Разработка предложений по мероприятиям разработки стандартов государственных услуг;
  • Разработка правовых и организационно-распорядительных документов по принятию и реализации разработанной концепции стандартизации государственных услуг.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Аналитическая записка по состоянию стандартизации государственных услуг;
  • Протокол Штабной сессии с экспертами в выбранном направлении по состоянию стандартизации государственных услуг;
  • Проект концепции стандартизации государственных услуг;
  • Предложения по мероприятиям разработки стандартов государственных услуг;
  • Пакет правовых и организационно распорядительных документов по принятию и реализации разработанной концепции стандартизации государственных услуг.

Предоставлена в проектах:

2018 год
описание проекта
НИР по разработке организационной и функциональной структуры ВетроОГК
2011 год
описание проекта
Разработка Концепции экологической промышленной политики
2012 год
описание проекта
Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности реализации территориальных программ обязательного медицинского страхования
2009 год
описание проекта
Разработка методических рекомендаций по подготовке и реализации комплексного инвестиционного плана (КИП) развития монопрофильного населённого пункта
2009 год
описание проекта
Разработка проектов нормативных правовых актов, регулирующих вопросы государственного управления горными выработками, скважинами и иными подземными сооружениями, построенными за счет средств федерального бюджета, с целью обеспечения рационального использования, охраны недр и промышленной безопасности
2014 год
описание проекта
Разработка Экологической промышленной политики и модельной структуры Экологического кодекса
2016 год
описание проекта
Социализация и экспертное сопровождение наработок НП ЦИВТ «КОНЦЕПТ» по устранению абсурдов в природоохранном законодательстве, а также по социализации и продвижению проекта Экологического кодекса РФ (в части промэкологии)
2018 год
описание проекта
Экологические требования
Отзыв клиента

Аудит используемых в организации автоматизированных информационных систем

Цель услуги: аудит используемых в организации автоматизированных информационных систем.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Комплект документов, характеризующих используемую в организации автоматизированную систему управления.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ основных элементов системы по компонентам, в том числе анализ реализованных в системе алгоритмов, бизнес-процессов, отчетности;
  • Анализ процедур изменений. Включает в себя рассмотрение процессов изменения системы и существующей документации;
  • Анализ квалификации пользователей и уровня их удовлетворенности. Проводится по следующим направлениям:
    • применение системы – оценивается уровень удовлетворенности требований пользователей техническими параметрами системы,
    • организация управления – рассмотрены вопросы организационной структуры службы поддержки, квалификации персонала службы поддержки,
    • обслуживание эксплуатации – рассматриваются вопросы обеспечения контроля качества и распределения ответственности,
    • работа персонала – анализируются процессы реализации планов обучения.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • отчет о текущем состоянии системы, который содержит:
    • Общую часть (описание произведенной работы);
    • Анализ деятельности службы поддержки;
    • «Слепок» системы – документ, описывающий реализованные в системе бизнес-процессы, алгоритмы и отчетность;
    • Реестр недостатков, связанных с процедурами изменений;
    • Реестр недостатков, связанных с работой службы поддержки;
    • Рекомендации по устранению выявленных недостатков и выводы по модернизации и усовершенствованию существующей системы.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 2 до 4 месяцев.

Управленческий аудит проектов внедрения ERP-систем

Описание в разработке.

Концепции автоматизации управления и системной интеграции

Описание в разработке.

Функциональные требования и технические задания на системы автоматизации управления и учета

Описание в разработке.

Помощь в выборе и внедрении систем автоматизации управления и учета

Цель услуги: помощь в выборе и внедрении систем автоматизации управления и учета.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Техническое задание на систему автоматизации управления и учета;
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Поиск и отбор подходящих ERP-систем:
    • Подготовка подробных списков контрольных вопросов по различным классам характеристик и расположение их в порядке приоритетов; например, «необходимо», «очень желательно», «желательно», «необязательно, но желательно»;
    • Отбор тех доступных ERP-продуктов, которые больше всего соответствуют установленным требованиям по утвержденным критериям. Компания может также вступить в партнерские отношения с поставщиками, предоставив им списки контрольных вопросов;
    • Оценка конечного списка ERP-продуктов с точки зрения требований;
    • Отбор ERP-систем для демонстрации работы, встречи с поставщиками, проведения практических испытаний;
    • Компиляция полученных из внешних источников рейтингов ERP-продуктов с результатами тестов, с учетом стоимости установки и эксплуатации ERP-системы, сроков, необходимых для внедрения системы, опыта и профессионализма компании-поставщика, а также рисков, связанных с внедрением каждой из ERP-систем;
    • Поручение поставщику проведения функционального и нагрузочного тестирования, непосредственное участие в тестах. Необходимо использовать одинаковые данные, которые предоставляются всем поставщикам для тестирования и последующего составления отчетов о результатах тестов;
    • Сравнение и составление рейтинга различных ERP-систем на основе цифрового выражения обработанной, упорядоченной и проанализированной информации;
    • Подготовка отчета с рекомендациями для менеджеров.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Доклад с рекомендациями для менеджмента компании:
    • Преимущества и недостатки выбранной ERP-системы на основе информации, собранной на основе критериев оценки, как описано выше в этой главе;
    • Сравнительная оценка ERP-систем по заданным параметрам;
    • Оценка стоимости внедрения и владения ERP-системы и преимуществ, которые она даст;
    • Расписание проекта внедрения, с указанием дат основных этапов;
    • Рекомендации для принятия решения по выбору ERP-системы.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 1 до 3 месяцев.

Внедрение комплексных решений на базе mySAP

Описание в разработке.

Сопровождение и развитие решений на базе mySAP на этапе продуктивной эксплуатации

Описание в разработке.

Предоставлена в проектах:

2012 год
описание проекта
Рослесхоз ПиБ 1,9
2012 год
описание проекта
Рослесхоз ПиБ 2,9
2012 год
описание проекта
Техносерв ГЛР

Цель услуги — разработка организационно-функциональной структуры, соответствующей целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру её деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам аудита системы организационного управления;
  • Отчётная документация по результатам разработки функциональной структуры;
  • Отчётная документация по результатам Разработки функциональной структуры;
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Разработка описания организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  3. Разработка описания организационно-функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  4. Определение перечня документов, требующих корректировки ввиду изменения организационно-штатной структуры;;
  5. Проведение Штабной сессии с руководством по выработке ключевых управленческих решений по переходу от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Разработка программы мероприятий перехода от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Проведение Учебной сессии с заинтересованными лицами по организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  8. Разработка комплекта правовых и организационно-распорядительных документов, обеспечивающих переход от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  1. Аналитическая записка по результатам анализа документации и проведения аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Описание организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  3. Описание организационно-функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  4. Перечень документов, требующих требующих корректировки ввиду изменения организационно-штатной структуры;;
  5. Протокол Штабной сессии по выработке ключевых управленческих решений по переходу от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Программа мероприятий перехода от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Методические материалы по организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  8. Комплект правовых и организационно-распорядительных документов, позволяющих осуществить переход от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

Предоставлена в проектах:

2006 год
описание проекта
Научно-исследовательская работа по переводу трех отраслей социальной сферы (здравоохранения, социальной защиты и образования) Ленинградской области на финансирование по методологии бюджетирования, ориентированного на результат (БОР)
Отзыв клиента

Цель услуги — разработка организационно-функциональной структуры, соответствующей целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру её деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам аудита системы организационного управления;
  • Отчётная документация по результатам разработки функциональной структуры;
  • Отчётная документация по результатам Разработки функциональной структуры;
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Разработка описания организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  3. Разработка описания организационно-функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  4. Определение перечня документов, требующих корректировки ввиду изменения организационно-штатной структуры;;
  5. Проведение Штабной сессии с руководством по выработке ключевых управленческих решений по переходу от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Разработка программы мероприятий перехода от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Проведение Учебной сессии с заинтересованными лицами по организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  8. Разработка комплекта правовых и организационно-распорядительных документов, обеспечивающих переход от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  1. Аналитическая записка по результатам анализа документации и проведения аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Описание организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  3. Описание организационно-функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  4. Перечень документов, требующих требующих корректировки ввиду изменения организационно-штатной структуры;;
  5. Протокол Штабной сессии по выработке ключевых управленческих решений по переходу от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Программа мероприятий перехода от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Методические материалы по организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  8. Комплект правовых и организационно-распорядительных документов, позволяющих осуществить переход от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

Предоставлена в проектах:

2006 год
описание проекта

Научно-исследовательская работа по переводу трех отраслей социальной сферы (здравоохранения, социальной защиты и образования) Ленинградской области на финансирование по методологии бюджетирования, ориентированного на результат (БОР)

Отзыв клиента

Описание семинара 

Сегодня всё больше руководителей убеждаются в том, что правильно поставленная система стратегического планирования и управления — первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу.

Слушатели семинара ознакомятся с практическими методиками и технологиями, которые помогут им в дальнейшем самостоятельно разрабатывать и реализовывать стратегические решения с учетом специфики своей компании, готовить обоснованные предложения для собственников и Советов директоров о необходимости изменения или корректировки стратегии.

Для руководителей высшего звена, консультантов по проблемам управления.

Программа семинара

  • Стратегическое планирование в системе управления организацией:
    • методы анализа и диагностики внешней среды
    • функции и задачи стратегического планирования
    • как увязать стратегию развития с другими концептуальными документами организации (миссией, доктриной, концепцией развития, бюджетом, инвестиционной программой); увязка стратегии с масштабами предприятия и его рыночной позицией
    • согласование интересов и возможностей ключевых лиц организации в стратегическом планировании
  • Основные элементы для построения системы стратегического планирования и управления
  • Частные методики, применяемые при стратегическом планировании:
    • структурный анализ (модель пяти конкурентных сил)
    • анализ жизненного цикла
    • методики SPACE, BCG, SWOT-анализ
  • Процедуры стратегического планирования и управления:
    • процедуры стратегического планирования
    • информация, необходимая для разработки реального стратегического плана; с чего начинать стратегическое планирование; последовательность решений, принимаемых при стратегическом планировании
    • процедуры стратегического управления
    • управление изменениями и отклонениями; методики парирования угроз и минимизации рисков; переход на новый сценарий развития и пересмотр стратегического плана
  • Практические вопросы внедрения стратегического планирования и управления
    • определение лиц, которые должны заниматься стратегическим планированием
    • принятие решения: является ли реорганизация структуры компании обязательной предпосылкой успешного стратегического планирования
    • «КТО»- и «КАК»-ориентированные системы управления; особенности внедрения стратегического планирования в системах управления различного типа

Преподаватели

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

10–12 июля 2003 г., г. Москва

Системные принципы развития корпоративного управления и оптимизация структуры компании.

Заказчик семинара — ООО «Росгосстрах».

В течение трех дней слушатели осваивали модели, методы и приемы выработки стратегии и постановки системы стратегического планирования и управления; системные принципы, нормативные технологии, а также практические случаи реинжиниринговых удач в оптимизации оргструктур и систем управления холдингом.

В семинаре приняли участие руководители и сотрудники Департамента корпоративного управления, представители Службы персонала Росгосстраха. Семинар получил высокую оценку слушателей и руководства компании.

21–23 марта 2003 г., г. Ковров

ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева»

Описание семинара 

Становится уже общепринятым мнение, что без современной системы автоматизации предприятию невозможно эффективно работать в современных условиях. Как правильно построить политику автоматизации, чтобы корпоративная информационная система не стала дорогой игрушкой? Как выбрать подходящий программный продукт? Как спланировать затраты на автоматизацию? Ответам на эти и многие другие вопросы, возникающие у руководителей предприятий, занимающихся или думающих о внедрении современных информационных технологий, посвящен этот семинар. Семинар рассчитан на руководителей предприятий, начальников отделов автоматизации и информатизации.

Программа семинара

  1. Вы ощущаете потребность в автоматизации учета и управления. С чего начать?
  2. Как определить, что настал момент, когда нельзя откладывать решения об автоматизации учета и управления?
  3. Каким путем идти — разрабатывать корпоративную информационную систему самостоятельно или купить готовое решение?
  4. Что такое «полная стоимость» информационной системы и как определить реальный объем инвестиций в автоматизацию?
  5. Как определить категорию необходимого программного обеспечения. Классификация и обзор программных пакетов.
  6. Решение автоматизировать учет и управление принято. Как выбрать программный пакет?
  7. Цель и функции системы автоматизированной поддержки управления (корпоративной информационной системы).
  8. По каким критериям выбирать информационную систему?
  9. Как свойства фирмы-разработчика программного продукта влияют на выбор информационной системы?
  10. Кому можно доверить подбор и внедрение автоматизированной системы?
  11. Выбор пакета автоматизации сделан. Как организовать внедрение?
  12. Жизненный цикл корпоративной информационной системы — как спланировать внедрение КИС?
  13. Внедрение КИС — автоматизация «как есть» или совершенствование организации?
  14. Что значит «управлять внедрением КИС»?
  15. Нужно ли привлекать консалтинговые фирмы к внедрению информационной системы?
  16. Информационная система принята к эксплуатации. Что дальше?
  17. Как защитить свои инвестиции в информационные технологии?
  18. Что такое «масштабируемость решений» и как развивать систему автоматизации?
  19. Система работает, но Вы не удовлетворены. Что делать?

В ходе семинара будут проведены круглые столы на темы «Столкновение интересов при внедрении информационных систем. Как избежать конфликтов», «Опыт внедрения информационных систем».

При изложении материалов будут использованы практические примеры и ситуации, возникавшие при внедрении различных систем автоматизации учета и управления из реальной практики консультирования.

Желающим будет предоставлена возможность ознакомиться с современными программными системами.

Преподаватели 

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

11-17 октября 1999 г., г. Москва

Автоматизация управления: постановка задачи, выбор, внедрение и освоение программного продукта

Организатор семинара — ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

10-16 января 1999 г., г. Москва

Автоматизация управления: постановка задачи, выбор, внедрение и освоение программного продукта

Организатор семинара — ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Описание семинара

На семинаре будут рассмотрены практические проблемы стратегического планирования и методика выработки решений в сложных условиях. Руководители предприятий узнают, как следует осуществлять переход от до-стратегического к стратегическому планированию.

Программа семинара

Общие вопросы

  1. Взаимосвязи развития предприятия и проблемы стратегического планирования.
  2. Практические цели и необходимые условия эффективного стратегического планирования.
  3. Место стратегии развития среди других концептуальных документов предприятия (Миссии, Доктрины, Корпоративной культуры, Цели и Концепции развития, Бюджета, Инвестиционной программы, Проекта, Бизнес-плана и др.).
  4. Состав разделов стратегий развития и их виды.
  5. Альтернативные стратегии развития и источники их происхождения.
  6. Формирование комплексной стратегии развития предприятия.

Специальные вопросы

  1. Как сформировать новые цели? Генерация идей новых направлений бизнеса.
  2. Как не допустить крупных просчетов? Методика отбора и оценки вариантов развития предприятия и создания новых направлений бизнеса.
  3. Расти или развиваться? Адаптация к меняющимся условиям рынка или стратегические изменения?
  4. Как получить согласованный и сбалансированный документ? Порядок формирования стратегии развития: варианты и методика. Анализ типичных ошибок при формировании стратегии развития.
  5. Разбор практических ситуаций и примеров.

Преподаватели

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

24–27 сентября 1998 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Описание семинара 

На основании оригинальной методики проектирования систем организационного управления будут изложены методы контроля за полнотой состава должностных функций, за отсутствие противоречий в их распределении среди руководителей предприятия и основных подразделений, за бесконфликтностью функционирования персонала.

Программа семинара

Общие вопросы

  1. Должностная инструкция руководителя — миф или реальность?
  2. Функциональная структура предприятия: общие основы и практическая методика функционального проектирования.
  3. Организационная структура предприятия: методика анализа.
  4. Как распределить ответственность и полномочия высшего звена руководства: методика и варианты принятия решений.
  5. Как организовать функциональную структуру предприятия: понятие методов выполнения функций, их виды и особенности.
  6. Как распределить ответственность и полномочия среднего звена руководства.
  7. Методика принятия оптимальных решений по изменению существующей организационной структуры предприятия.
  8. Формы и методы представления результатов анализа и проектирования организационно-функциональной структуры предприятия.
  9. Проектные документы. Организационные документы: доктринальные документы и положения о подразделениях, должностные инструкции и руководство для персонала.

Специальные вопросы

  1. Как распределить полномочия и обязанности, избежав производственных конфликтов?
  2. Выбор оптимальной функциональной структуры.
  3. Влияние интересов и ролей субъектов — собственника, учредителя, акционеров, попечительского совета, аппарата. управления холдингом, управляющих компаниями.
  4. Влияние квалификации специалиста и свойств личности.
  5. Размеры и распределенность организации.
  6. Влияние методов выполнения организационных функций.
  7. Как рационально распределить функциональные обязанности. Обеспечение сбалансированности сферы компетенции и ответственности лиц, принимающих решения.
  8. Методика составления пакета должностных инструкций высшего и среднего звена руководства предприятий: обеспечение неполноты и непротиворечивости.
  9. Анализ типичных ошибок при распределении ответственности и полномочий руководителей (функциональные пробелы, неявные функции, дублирование и необеспеченность функций).
  10. Разбор практических ситуаций и примеров.

Преподаватели

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

24–26 сентября 1998 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Описание семинара 

Любой руководитель управляет прежде всего людьми, находящимися в его подчинении, и только посредством людей и с их помощью — процессами, системами и подсистемами управления, относящимися к сфере его компетенции (бизнесом в целом, производством, финансами, снабжением, сбытом и т. п.).

Как добиться согласования интересов субъектов управления на уровне бизнеса в целом и на уровне отдельных подразделений, учитывая при этом тип организационной структуры конкретной компании? Как взаимосвязана подсистема управления персоналом, и в первую очередь лицами, наделенными полномочиями принятия решений, с системой бизнес-процессов организации? Как обеспечить и удержать баланс сил в системе властных полномочий? Как с наибольшей отдачей использовать ресурсы каждого работника? Как реально повысить инициативность подчиненных, заинтересовать их в общих результатах работы? Как управлять конфликтом в коллективе? На эти и другие вопросы слушатели получат ответы в ходе семинара.

Программа содержит два логически дополняющих друг друга тематических блока, представляющих, соответственно, организационно-структурный и коммуникационный ракурсы освещения темы. В результате у слушателя складывается объемное, стереоскопическое представление об арсенале инструментов и приемов, используемых для эффективного управления подчиненными.

Семинар построен на базе авторских методик, неоднократно и успешно апробированных на российских предприятиях. Участники семинара не только получат комплексное представление о современных технологиях, используемых для управления подчиненными, но и смогут в дальнейшем самостоятельно применять эти технологии в практике управления.

Программа семинара

Методы управления людьми в организации (организационно-структурный аспект)

  • Участники и субъекты в организации. Типовые интересы и порождаемые ими противоречия. Сущность и источники власти. Основы и приемы использования власти при принятии ключевых решений
  • Типы организационных структур, их достоинства и недостатки. Организационная структура как результат баланса сил. Сущность и виды властных отношений в организации. Можно ли построить оптимальную организационную структуру
  • Организационно-функциональная структура. Понятия «сфера ответственности», «сфера полномочий», «сфера компетенции», «мера ответственности». Методика и варианты принятия управленческих решений
  • Делегирование функций первого лица организации: проблемы, решения, противоречия
  • Виды внутренних нормативных документов и связь между ними. Подходы к разработке комплекса нормативных документов. Можно ли избежать разработки нормативных документов? Как обеспечить контролируемость и «прозрачность» внутреннего управления?

Методы управления людьми в организации (коммуникационный аспект)

  • Коммуникационное пространство руководителя и методы эффективной коммуникации. Алгоритмы эффективного воздействия на личность и группу: использование закономерностей индивидуальной и групповой психологии; схема прямого и опосредованного воздействия; этика психологической манипуляции
  • Типы конфликтов с привязкой к фазам жизненного цикла организации. Диагностика типа конфликта. Управление конфликтами: типовые и нестандартные стратегии и методики
  • Создание управленческой команды: формирование, ролевое структурирование, техники принятия решений
  • Самоменеджмент руководителя: оптимизация планирования и контроля рабочего времени
  • Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий

Преподаватели 

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

31 мая — 1 июня 2004 г., г. Москва

Как управлять подчинёнными: техники, инструменты, приемы.

Организатор семинара — ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

31 мая — 1 июня 2004 г., г. Москва

Управление кадрами и кадровая политика предприятия

Организатор семинара — ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Описание семинара 

Предлагаемый семинар ознакомит слушателей с оригинальной методикой проектирования систем организационного управления, позволяющей найти слабые места и нарушения логики функционирования различных структур компании; контролировать полноту состава должностных функций; следить за отсутствием противоречий в их распределении среди руководителей компании и ее основных подразделений, за бесконфликтностью функционирования персонала.

Программа ориентирована на руководителей высшего и среднего звена, к компетенции которых относятся мониторинг и координация различных типов структур (организационной, функциональной), постановка перед подчиненными комплексных задач и обеспечение работников необходимыми ресурсами. Занятия проводятся в форме учебно-тренинговой сессии.

Программа семинара

Функциональная структура предприятия

Понятие функциональной структуры. Роль и непосредственное влияние управляющих субъектов предприятия — собственников, учредителя, акционеров, попечительского совета, аппарата управления — на главную функцию предприятия. Методы проектирования функциональной структуры. Моделирование системы управления, системы функционирования и поддержания бизнес-процессов. Комплексные модели предприятий (ERP, MRP, MRP-II)

Организационная структура предприятия

Организационная структура как результат баланса сил в организации. Сущность и виды властных отношений в организации. Типы организационных структур, их достоинства и недостатки. Критерии оптимальности оргструктуры. Методика оптимизации оргструктуры

Построение организационно-функциональной структуры

Типы организационно-функциональных структур. Сферы компетентности, ответственности и полномочий: методика и варианты принятия решений. Делегирование функций первого лица предприятия. Принципы оптимизации деятельности предприятия. Пошаговая технология реорганизации структуры

Организационные документы

Должностные инструкции и положения о структурных подразделениях. Подходы к разработке комплекса внутрифирменных нормативных документов. В каких случаях и как можно избежать разработки этих документов. Обеспечение контролируемости и «прозрачности» внутреннего управления

Анализ типичных ошибок при распределении ответственности и полномочий руководителей (функциональные пробелы, неявные функции, дублирование и необеспеченность функций).

Деловая игра «Построение главной функции организации».

Разбор практических ситуаций и примеров. Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий.

Преподаватели 

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

19–20 февраля 2005 г., г. Москва

Семинар-клуб «Оптимизация структуры предприятия, делегирование полномочий и ответственности».

Участие строго по приглашениям Аналитического центра «Концепт».

28 июня 2004 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

01-09 февраля 2000 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

11-15 октября 1999 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

02-07 апреля 1999 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Описание семинара 

Как спланировать и внедрить на предприятии систему, способную эффективно решать кадровые задачи? Как четко задать сферу компетенции кадровой службы? Как обеспечить кадровую устойчивость компании? Как повысить заинтересованность персонала в производительности и качестве продукции? Как поставить комплексную систему кадрового учета? Как распределить ограниченные кадровые мощности, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение производственных функций?

На эти и другие вопросы слушатели получат развернутые ответы в ходе семинара. При раскрытии тем используются практические примеры и ситуации, возникавшие в реальной практике кадрового консультирования крупных и средних компаний.

В рамках семинара будет организован экспресс-практикум, на котором каждый участник сможет получить консультации экспертов по вопросам разработки программы повышения квалификации персонала для своего предприятия.

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей и специалистов кадровых служб и служб управления персоналом.

Программа семинара

  1. Кадровая служба предприятия: организационно-штатная структура и функции управления.
  2. Технология организации кадрового менеджмента на предприятии («кадровый органайзер»).
  3. Программа совершенствования кадрового менеджмента.
  4. Комплексная система оперативного кадрового учета.
  5. Как наладить эффективное взаимодействие между администрацией, кадровой службой и остальными подразделениями предприятия.
  6. Как нацелить работу подсистемы оплаты труда персонала на обеспечение кадровой устойчивости фирмы и мотивации «ключевых кадров».
  7. Сценарии внедрения технологии кадрового менеджмента на предприятии: ситуационный и стратегический подход.
  8. Разработка и внедрение:
    • положения о кадровой службе предприятия;
    • положения о системе оплаты труда персонала;
    • системы мотивации персонала;
    • системы кадровой документации предприятия;
    • технологии подбора и найма персонала;
    • руководства для персонала по организационной технологии предприятия.

В ходе семинара будет проведен круглый стол на тему «Основные проблемы кадровой службы и способы их решения».

При изложении материалов семинара будут использованы практические примеры и ситуации, возникавшие в реальной практике консультирования.

Преподаватели

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

28 марта – 18 апреля 2000 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Описание семинара 

На семинаре будут рассмотрены практические вопросы организации современного управленческого учета на предприятии. Управленческий учет рассматривается как неотъемлемая часть системы менеджмента. Требования к учету определяются исходя из реальных управленческих задач, решение которых необходимо для эффективного управления. Семинар ориентирован на лиц, вырабатывающих и принимающих решения по управлению предприятием.

Программа семинара

Управленческий и бухгалтерский учет — гармония или противопоставление?

  1. Современное состояние учета на предприятиях
  2. Для кого нужно вести управленческий учет
  3. Кто должен обеспечить управленческий учет
  4. Конфликт Главного бухгалтера и Руководителя.
  5. Учетная политика предприятия — внутренний стандарт управления.

Как организовать управленческий учет на предприятии

  1. Как построить план счетов управленческого учета
  2. Как определить номенклатуру данных, подлежащих учета
  3. Как минимизировать затраты на ведение учета
  4. Централизация — децентрализация учета.

Коренное снижение издержек — первый шаг к управлению себестоимостью

Как учесть все затраты
Какие методы калькуляции себестоимости применять
Как внедрить управление себестоимостью

Планирование и бюджетирование

  1. Какие бывают бюджеты
  2. Как внедрить планирование и бюджетирование на предприятии
  3. Что такое MRP, MRP-II, ERP?

Возможен ли эффективный учет без автоматизации

  1. Что дает и что забирает автоматизация — критерии целесообразности автоматизации учета
  2. Как выбрать программный пакет для автоматизации учета и управления
  3. Как эффективно внедрить систему автоматизации

В ходе семинара будет проведен круглый стол на тему «Практический опыт постановки управленческого учета».

В программе семинара — демонстрация программных продуктов для автоматизации учета и управления.

Преподаватели

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

29 ноября – 15 декабря 1999 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

10-16 января 1999 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

24–26 сентября 1998 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Описание семинара 

Контроль над себестоимостью — важнейшее условие повышения прибыльности компании. Участие в предлагаемом семинаре поможет слушателям сориентироваться в современных методах управления себестоимостью, научиться применять их с учетом производственной специфики конкретного предприятия.

На семинаре будут подробно рассмотрены практические подходы к внедрению систем калькуляции затрат и управления себестоимостью продукции на производственных предприятиях, обсуждены вопросы целесообразности автоматизации учета затрат. На конкретных примерах из практики промышленных предприятий слушатели смогут убедиться в высокой эффективности предлагаемых методов калькуляции затрат и управления себестоимостью, позволяющих добиться существенного снижения производственных издержек.

Семинар ориентирован на руководителей предприятий, начальников планово-экономических подразделений, финансовых директоров.

Программа семинара

  • Снижение затрат и расширение сбыта — два основных способа обеспечения планируемого прироста объема прибыли. Какой из них предпочтительнее и при каких условиях?
  • Управление себестоимостью: объект управления и функции управления.
  • Снижение затрат — первый шаг к управлению себестоимостью. Как учесть все затраты?
  • Как внедрять систему управления себестоимостью?
  • Метод полного распределения затрат и метод «Direct Costing»: особенности и условия применения.
  • Как учитывать накладные расходы в себестоимости продукции:
    • По-процессная, по-заказная и по-передельная калькуляция.
    • Метод ABC (учет затрат по видам деятельности).
    • Учет совместно производимых и побочных продуктов.
  • Автоматизированные комплексы для учета затрат и управления себестоимостью:
    • Когда без автоматизации нельзя обойтись?
    • Достаточно ли автоматизировать бухгалтерский учёт, чтобы обеспечить эффективное управление себестоимостью?
    • Какие требования следует предъявлять к программному пакету для управления себестоимостью.
  • Круглый стол по вопросам внедрения современных методов управления себестоимостью.

В ходе семинара будут продемонстрированы программные продукты для автоматизации производственного учета и управления себестоимостью.

Преподаватели 

Ведущий семинара — директор Аналитического центра «Концепт» — З. А. Кучкаров, д.э.н., к.т.н.

В работе семинара примут участие эксперты и консультанты Аналитического центра «Концент».

Проведённые семинары:

28 марта–13 апреля 2000 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

01–11 февраля 2000 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

11–29 октября 1999 г., г. Москва

ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития»

Личная консультация

Концептуальный консалтинг для первых лиц и топ-менеджмента организаций и компаний по решению крупных, слабоформализованных и/или плохоструктурированных проблем. Логически полная и точная артикуляция стратегических личных и корпоративных интересов, формулирование конструктивных идеалов (для образования целей), методическая поддержка согласования интересов и возможностей, организация и проведение Штабных сессий по системному анализу проблем, по стратегическому целеполаганию, по выработке и принятию стратегических решений. Рекомендации по карьере и самореализации.

Проведение Штабной сессии

Штабная сессия – это специально организованный процесс выработки стратегических решений по развитию организации Заказчика. Стратегия развития существенно зависит от реальных, а не декларируемых интересов всех ключевых лиц организации. С другой стороны, есть опасность вместо стратегического плана принять за него неосуществимую мечту – для ее реализации не хватит возможностей у организации и ее руководителей. Поэтому стратегическое планирование возможно только в контексте осознанных интересов и точно понятых возможностей организации в целом и ее высшего руководства в частности.

Технология Штабной сессии направлена на вскрытие интересов и возможностей и организацию такого процесса выработки решений, при котором интересы всех участников будут достижимы и сбалансированы с возможностями.

Во время стратегических совещаний в организации может возникнуть так называемый «клинч», когда участники не понимают друг друга и не могут согласовать позиции.Следствием возникновения данной ситуации является отсутствие принятых решений и перенос обсуждения на следующее совещание. Технология Штабной сессии направлена на гарантированное принятие решений, причем реализуемых.

Консультанты контролируют весь процесс и корректируют его в зависимости от ситуации. При необходимости в ход процесса вставляются микролекции, вводящие необходимые представления и понятия.

Исходными данными для оказания услуги является тема Штабной сессии.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Составление списка участников Штабной сессии;
  • Подготовка материалов к проведению Штабной сессии;
  • Проведение Штабной сессии;
  • Подведение итогов Штабной сессии.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Раздаточные материалы по теме Штабной сессии;
  • Протокол Штабной сессии.

Предоставлена в проектах:

Выполнение работ по изучению потребностей субъектов экономики Пермского края в развитии взаимосвязанной инфраструктуры образования, наукоемкого производства, бизнес–инкубаторов для обеспечения конкурентоспособности Пермского края

НИР по осуществлению первого и второго этапов выполнения Программы проведения административной реформы в Ленинградской области в 2006-2008 годах (2006 год)

НИР по разработке комплексных проектов модернизации образования, включающих изменение системы оплаты труда и повышение доходов учителей

НИР по реорганизации системы управления администрации Воронежской области (дополнительные работы)

Разработка Концепции развития ОАО «ГАО ВВЦ»

Реинжиниринг бизнес-процессов технического документооборота и системы стимулирования персонала ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»

Управление социально-экономическим состоянием моногородов

Интерактивный пульт планирования: Планирование финансирования моногородов

alt

Управление «человеческим капиталом» в рамках региона

Интерактивный пульт: «Человеческий капитал»


Эксклюзивное решение по развитию пенитенциарной системы РФ

Интерактивный пульт анализа: Единая информационная система управления интеллектуальным фондом ФСИН России

Предложение по разработке концепции инновационного комплекса города

Методами концептуального анализа и проектирования, направленными на восстановление управляемости больших организационных систем с помощью инновационной методологии комплексного управления развитием систем может быть разработана Концепция инновационного комплекса города.

Инновационный комплекс города является одним из вариантов конкретного воплощения инновационной миссии России, реальная точка роста на пути её инновационного развития. Создаваемый комплекс превратит обычный город (наукоград, моногород, монопоселение) в город исследователей и разработчиков, прототип духовно-научно-образовательного центра. В его основе лежит мобилизация и развитие духовного, интеллектуального и материального потенциала города в сфере «Человек и среда его обитания».

Проектирование инновационного комплекса города затрагивает создание, функционирование и развитие в рамках города:

  • инновационной среды, создающей качественные условия развития, работы, обучения, отдыха и проживания специалистов и членов их семей, обеспечивающей совместное эффективное функционирование людей и религии, власти, науки, культуры, образования, производства, инвесторов, бизнеса, территории;
  • системы генерации инновационной продукции в виде знаний, обучения, технологий, опытных производств и продуктов на их основе, системы их обмена на необходимые для инновационного комплекса города ресурсы.

Основная идея, реализуемая этим проектом — повышение конкурентоспособности и значимости города, посредством управляемого взаимного роста образования, науки, бизнеса, промышленности, духовности.

Предложение в первую очередь рассчитано на города, имеющие научно-производственную и (или) историко-культурную ценность.

На этапе проектирования инновационного комплекса города будет заложено создание системы целеполагания, являющейся неотъемлемой подсистемой управления инновационного комплекса города, обеспечивающей его устойчивое развитие.

В рамках работ по данному предложению планируется разработка Концепции инновационного комплекса города, а также комплекта технических заданий на архитектурное проектирование, техническое проектирование, проект системы организационного управления проектированием и созданием инновационного комплекса города.

Стоимость работы — 30 млн. руб.
Смета затрат (трудозатрат, зарплат, канцтоваров и пр.) заказчику не предоставляется.
Работа начинается при 50% авансировании.

Методами концептуального анализа и проектирования, направленными на восстановление управляемости больших организационных систем с помощью инновационной методологии комплексного управления развитием систем может быть разработано «Концептуально полное, комплексное и исчерпывающее решение проблемы пробок в Москве».

1. Оно будет состоять из нескольких систем решений в разных отраслях, аспектах и сферах ведения, в частности:

  • Система транспортных решений;
  • Система экономических решений;
  • Система организационных решений;
  • Система правовых решений;
  • Система институциональных решений;
  • Система инновационных решений;
  • Система решений, мотивирующих население и предприятия Москвы;
  • Система решений, мотивирующих работников и работодателей Москвы.

В каждой системе будет от 10 до 40 решений, в сумме около 200 системно сбалансированных решений, которые составят искомое комплексное решение.

2. Далее, будет спроектирована и предложена к внедрению Система организационного управления (СОУ) транспортными потоками на стратегическом уровне (не путать с оперативными системами типа системы мониторинга транспортных потоков ГИБДД). Эта СОУ будет работать по системе сбалансированных критериев на последовательное снижение среднего времени «доезда», на «выравнивание» нагрузки магистралей и т. д.

3. Наконец, будет разработана стратегия поэтапного внедрения предложенных 200 решений, приблизительно в течение 3–5 лет полностью ликвидирующая пробки в Москве.

Стоимость работы — 45 млн. руб.
Смета затрат (трудозатрат, зарплат, канцтоваров и пр.) заказчику не предоставляется.
Работа начинается от 50% аванса.

Проблема и ее актуальность

Принцип «охраны окружающей среды» от негативного техногенного воздействия сформировался как реакция на последствия крупномасштабных промышленных и сельскохозяйственных проектов двадцатого столетия. В настоящее время осознается несостоятельность этого принципа ввиду продолжающегося ухудшения состояния окружающей среды, несмотря на ужесточение экологических требований по отношению к бизнесу.

Тем не менее, коренные качественные изменения в государственной системе управления, судя по вырабатываемым решениям, в правительственных кругах не найдены. В Экологической доктрине (Одобрена распоряжением Правительства РФ от 31 августа 2002 г. № 1225-р) Российской Федерации в качестве принципов экологической политики заявлена необходимость включения природной среды в систему социально-экономических отношений как ценнейшего компонента национального достояния и взаимной увязки стратегии социально-экономического развития страны и государственной политики в области экологии. Однако действующий федеральный закон «Об охране окружающей среды» (Федеральный закон от 10 января 2002 г. N 7-ФЗ «Об охране окружающей среды»), содержащий конкретные меры по реализации существующей экологической политики, определяет ее направление лишь как охрану от негативного воздействия со стороны производства, то есть ни о какой взаимной увязке природоохранной и социально-экономической деятельности речи не идет.

Большинство проблем в сфере экологического регулирования связаны с тем, что принцип охраны окружающей среды не соответствует действительности, в которой человек не научился жить без использования природы, а значит и без оказания воздействия на окружающую среду. Поэтому противоречие, состоящее в том, что в интересах государства, бизнеса и населения необходимо поддерживать как благоприятное состояние окружающей среды, так и уровень экономики, соответствующий потребностям общества, должно быть формализовано и стать управляемым.

Проблема заключается в отсутствии выраженной государственной экологической политики, содержащей принципиальные решения, конкретизация и применение которых, позволит однозначно решать экологические конфликты между различными заинтересованными субъектами, такими как: государство, бизнес, общество (население). В условиях отсутствия концепции экологической политики Российской Федерации, не представляется возможным создание работающей системы государственного управления состоянием окружающей среды в соответствии с целями экономического и социального развития региона/страны.

Решение проблемы

Решение указанной проблемы требует последовательной проработки — от принципиальных положений до конкретных мероприятий, обоснованных выработанными принципами.

Представленное предложение направлено на первоначальный этап решения указанной проблемы — разработку концепции новой экологической политики Российской Федерации на основе баланса между экологией и экономикой.

Основная идея, закладываемая в концепцию новой экологической политики, заключается в том, что экология не является некоторой абстрактно самоценной сущностью, а неразрывно связана, определяет и определяется экономикой.

При этом принимаемые со стороны государства меры должны быть направлены на достижение целей поддержания экономики, социального благополучия и качества окружающей среды на определенном уровне путем регулирования (точнее — управления) возникающих конфликтов между заинтересованными субъектами (бизнеса различных сфер деятельности, населения различных регионов и т. п.) по поводу объектов окружающей среды.

Инновационная составляющая решения проблемы определяется следующим: 

  • подходом к выработке основных принципов на основании исследования предметной области методами концептуального анализа и синтеза;
  • подходом к анализу и квалификации накопленного практического опыта государственного и частного управления крупными промышленными корпорациями в части экологии и возникающих противоречий между экологией, экономикой и социальной сферой региона/предприятия/страны;
  • проектированием основ системы государственного управления на основании проведенного анализа, внедрение которого позволит достигать поставленные цели;
  • применением методологии разработки непротиворечивых целостных нормативных правовых актов на основании понятий нормы и системы норм, нормируемого объекта и т. п. 

Описание конечного продукта

В Концепции экологической политики необходимо указать соответствующие цели государства, зафиксировать принципиальные решения, в соответствии с которыми будет осуществляться экологическая политика страны и однозначно разрешаться экологические конфликты между субъектами, исходя из экономической, экологической и социальной обстановки. Концепция является документом, в котором точно установлены конструктивные решения принципиального характера, определяющие границу, структуру и общее содержание экологической политики страны, конкретизируемое при ее последовательной разработке.

Стоимость работы — 8 млн. руб.
Смета затрат (трудозатрат, зарплат, канцтоваров и пр.) заказчику не предоставляется.
Работа начинается при 50% авансировании.

Замысел

Основание: Спор «сталинистов» и «антисталинистов» не решается и не видно подходов и перспектив его решения.

Предлагается создать исчерпывающее, не допускающее толкований и трактовок концептуальное решение проблемы оценки роли Сталина методами концептуального анализа и коллективной мыследеятельности, организованной по технологии Штабной сессии.

Тщательно готовится и проводится 10-дневная Штабная сессия.

Собираются люди, факты, документы, подходы.

На Штабной сессии обсуждаются факты, оценки, мнения,

Подготовка к Штабной сессии займет 3 месяца.

Отбор, аналитические проблемные интервью субъектов темы. Историки, военачальники, политики, идеологи, экономисты, граждане разных социальных страт.

Подготовка к концептуализации отдельных понятий:

  • Событие.
  • Оценка.
  • Цель и средства.
  • Личность – компетенция – проблема – редукция.
  • «Историческая ошибка».
  • Исторический факт – Документ – рефлексия.
  • Ценности.
  • Идеология.
  • Политика.
  • Прошлое – современность – будущее.
  • И др…

Подготовка к синтезу необходимой системы понятий:

  • Распределенность «исторического факта» (множество событий, действий, причин, решений множества людей, известность/неизвестность фактов, достоверность/гипотетичность фактов и т. д.).
  • Распределенность «исторической оценки» (множество ценностей, множество рефлексий, динамика оценки во времени, включение новых фактов в оценку, ознакомление и принятие оценок друг друга).
  • Динамика и редукционность компетенции и ценностной ориентации личности по динамике политики, динамике истории.

Разработка Программы сессии:

  • 1-й день. Эмоциональный.
  • 2-й день. Фактологический.
  • 3-й день. Оценочный.
  • 4-й день. Логический.
  • 5-й день. Методологический.
  • 6-й день. Метаисторический.
  • 7-й день. Политический.
  • 8-й день. Стратегический.
  • 9-й день. Синтетический (программный).
  • 10-й день. Рефлексивный и релаксирующий.

Оформление отчёта о Штабной сессии и разработка Программы работ по оценке личности займет 2 месяца.

Стоимость работ – 45 млн. руб. Общая продолжительность – 6 месяцев. Смета затрат не предоставляется. Аванс составляет 50%.

Отдельно могут оговариваться права на съемку фильма или телепередачи.

Отдельно могут оговариваться приобретение записей/протоколов Штабной сессии исследовательскими структурами.

В условиях кризиса моногородов России, кризиса рождаемости в стране, угроз продовольственной безопасности, рисков обезлюдевания территории страны — с одной стороны, и с учетом возникновения суперсовременных технологий обеспечения энергетикой, инфраструктурой, образованием, здравоохранением, высокопроизводительными и экологически чистыми производствами и экономически эффективными бизнесами — с другой стороны, возникают необходимость, условия и возможности для проектирования так называемых малых социальных форм, самообеспеченных во всех аспектах, связанных как информационными, так и логистическими сетями.

Многие проблемы некоторого класса моногородов, а также такие проблемы, как развитие технологий, их освоение и использование, проблемы промышленного выпуска и конкуренции товаров отечественного производства могут быть решены новым, неординарным и многообещающим способом — малыми социальными формами. В качестве создаваемой малой социальной формы предлагается проектирование современной деревни XXI века в России.

Современная деревня XXI века это:

  • частные дома, построенные только из экологически чистых материалов;
  • достойное индивидуальное жизненное пространство;
  • планирование мест поселений с учетом существующих федерального и местного плана газификации;
  • одни или несколько предприятий, производящих продукцию с применением передовых технологий;
  • рекреационная зона с прогулочными дорожками и оборудованными местами отдыха;
  • детский клуб, кафе, минимаркет, ресторан, медпункт, сервисные службы, спортивная и детская площадки, теннисные корты, гостевая автостоянка;
  • наружное освещение территории деревни;
  • газопровод высокого давления с газораспределительным пунктом, внутриплощадочные газовые сети;
  • компактные электростанции, способные обеспечивать одну или несколько деревень электроэнергией и отоплением;
  • коллективная и индивидуальная канализация в соответствие с современными технологиями;
  • водозаборный узел со скважинами на деревню и системой водоподготовки;
  • система вывоза мусора;
  • асфальтированная подъездная дорога европейского качества до деревни, позволяющая при необходимости добираться до большого города менее, чем за час;
  • дороги между деревнями, поддерживающие развитие экономических и социальных отношений между ними;
  • круглосуточная охрана.

В рамках работ по данному предложению планируется разработка концепции проекта современной деревни XXI века, инфраструктурно и энергетически самодостаточной, логистически взаимоувязанной и спроектированной под производство и под социум, отличающаяся выбранными технологиями, размером, специализацией, экономическим соответствием. К концепции будет приложен комплект технических заданий на архитектурное проектирование, техническое проектирование, проект системы организационного управления проектированием и созданием деревень. 

Далее, после выбора пилотного региона, исходя из стратегического положения данного района и субъекта Федерации в целом, при проектировании современной деревни будет определен целостный комплекс видов экономической и социальной деятельности, развитие которых остро востребовано.

Стоимость работы — 30 млн. руб.
Смета затрат (трудозатрат, зарплат, канцтоваров и пр.) заказчику не предоставляется.
Работа начинается при 50% авансировании.