«ОМСКШИНА»: Всё будет хорошо!

01 мар 2005

«ОМСКШИНА»: ВСЁ БУДЕТ ХОРОШО!

«Вечерний Омск-Неделя», 21 июля 2004 г.

Хотим мы того или не хотим, нравится нам это или не нравится, но живём мы сегодня в условиях реального рынка, в основе которого лежит конкурентоспособность, извлечение прибыли и следование современным технологиям. Социальная защищённость трудящихся чаще всего теперь лозунг давно забытых времён, и памятниками ушедшей эпохи становятся пионерские лагеря, профсоюзные путёвки, бесплатные обеды: И даже автоматов с газированной водой не найдёшь сейчас в цехах крупных предприятий. Можно долго спорить о том, хорошо это или плохо, однако такие споры дают лишние очки политикам, но никак не пролетариату или бизнес-лидерам.

Суть вопроса

Так или иначе, но практически все крупные предприятия избавились от непрофильных активов. Весь вопрос в том — как это было сделано. Можно просто сбросить с плеч такую обузу, сконцентрировав все усилия на получении чистой прибыли, а в остальном хоть трава не расти. А можно подойти к действительно непростой проблеме, трезво и взвешенно рассчитав все последствия подобных шагов. Едва ли не последним предприятием в регионе, решившимся оптимизировать данный процесс, стало ОАО «Омскшина». И лишь только первая информация об этом просочилась за проходную завода, как сразу возникли слухи и стенания по поводу грядущих массовых сокращений, «продажи общенародной собственности» и потери социальных завоеваний. Полноте, господа! Давайте разберёмся с теми новациями, которые намерена предложить администрация «Омскшины» своим работникам.

— Да, жизнь идёт вперёд, ситуация меняется, и предприятие просто обязано двигаться в ногу со временем, — заместитель генерального директора «Омскшины» по общим вопросам Владимир СВИРИДОВ признаёт насущную необходимость последних решений администрации завода. — Вместе со столичной компанией «Концепт» мы разработали программу оптимизации непрофильных активов и в ближайшем будущем приступаем к её реализации. Хочу подчеркнуть особо: от этих шагов никому на заводе хуже не станет. Главная задача руководства заключается в переходе на рельсы, по которым движется бизнес во всём цивилизованном мире: создать нормальные условия труда людям, повысить сервисное обслуживание, сконцентрировать финансы для решения первоочередных задач.

На сегодняшний день три непрофильных направления усложняют и без того непростую жизнь омских шинников. В объективных условиях временного снижения объёмов производства, вызванного переходом предприятия на выпуск радиальных шин, необходимо оптимизировать всю структуру производства. Ради этого и воплощается в жизнь данный проект.

Это раз!

Три миллиона убытков за прошлый год принесло содержание базы отдыха «Зелёная роща». Сейчас объект законсервирован и, возможно, будет выставлен на торги. Сам по себе этот факт, наверное, радует отдельных злопыхателей, что не делает его менее логичным. В распоряжении «Омскшины» остаётся санаторий-профилакторий «Мечта», первоочередная задача которого — оздоровление омских шинников. Именно сюда станут направляться освободившиеся средства, а заводчанам будут предложены для отдыха другие базы, расположенные поближе к городу и не уступающие ни в чём той же «Зелёной роще». Впрочем, окончательного решения на этот счёт пока нет. Недавно гендиректор «Омскшины» Вадим Лурия в очередной раз посетил базу отдыха и не исключил возможности открытия её для сотрудников предприятия в следующем году. Это раз.

Это два!

Много разговоров ходит вокруг планов «продажи» заводской столовой и хозяйственного цеха. Так вот, ни о какой продаже речь не идёт. Речь идёт о том, что убирать и благоустраивать территорию, кормить работников «Омскшины» должны люди, делающие на этом свой бизнес, то есть профессионалы. И от этого в выигрыше останутся все.

Чем сегодня занимается хозцех? Собирает мусор на всей огромной территории завода, вывозит его на свалку, производит уборку помещений, засевает газоны… Свойственно ли это современному предприятию? Конечно, нет. Ведь ежедневно на данном участке задействовано более сотни людей и 12-14 единиц техники. Гораздо проще заключить договор с фирмой, специализирующейся на производственном сервисе, и, сэкономив немалые средства, доверить решение непрофильных хозяйственных вопросов профессионалам. При этом территория будет содержаться в самом что ни на есть приглядном виде, людям будут созданы нормальные условия труда и, главное, значительно повысится уровень сервиса. Это два.

Это три!

Теперь поговорим о хлебе насущном. «Омскшина» всегда славилась своим цехом питания. Сегодня столовая предприятия принимает до 3000 посетителей в день, а средняя стоимость обеда колеблется в районе 25 рублей. Казалось бы, всё очень хорошо и ничего в сложившейся схеме менять не стоит.

Но! Накормить рабочего человека — это не просто подать ему на подносе первое, второе и компот. Изначально необходимо закупить продукты, выделить площади для их хранения, организовать охрану, выдержать все требования СЭС… Получается, что во многом здесь предприятию создаётся лишняя головная боль. А с больной головы, как известно, гораздо лучше переложить всё на здоровую.

В качестве такой «здоровой головы» готова выступить компания «Корпус-групп», давно специализирующаяся на промсервисе по всей России, а в Омске неплохо себя зарекомендовавшая на «РОСАРе» и Омском НПЗ. При заключении договора с этой бизнес-структурой предполагается, что практически все работники хозяйственного цеха и службы питания перейдут туда на работу по договору. «Омскшина» же оставляет за собой контрольные функции и гарантирует заводчанам, что качество питания, как минимум, хуже не станет, а стоимость обедов останется на прежнем уровне. Это три.

Эпилог

Вот и получается, что на деле никакого «избавления» от непрофильных активов на «Омскшине» не происходит, а страшный термин «оптимизация» на самом деле ведёт к логичному перераспределению финансовых резервов и концентрации усилий на собственно производственных задачах. Непрофильные вопросы передаются в руки профессионалов, социальная защищённость работников завода ничуть не уменьшается, сервисные услуги поднимаются на более высокий уровень.

Может быть, кому-то такой подход и кажется «звериным оскалом капитализма». Но только не тем, кто работал, работает и будет работать на шинном производстве.

Сергей ДЕРЯБИН, Олег ТАЙР.