Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам

| | |

декабрь 1999 – февраль 2000

Заказчик

ЗАО «АМК-ВИГАС»

Развитие проекта

  • Анализ целей и интересов переговаривающихся сторон, стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам. Определение параметров (аспектов) сравнения фиберглассов продукции Заказчика с продукцией других фирм, как фиберглассов, так и из иных материалов
  • Диагностика проблем Заказчика, связанных с организационным управлением договорными процессами по привлечению корпораций ЮКОС в бизнес Заказчика в качестве инвестора, партнера и потребителя продукции Заказчика; Классификация и сопоставление интересов переговаривающихся сторон; Построение перечня возможных стратегий ведения переговоров и соответствующих им исходов; Оказание Консультантом помощи Заказчику в ходе ведения переговоров в распознавании и парировании возможных угроз; Разработка Консультантом эскизов презентационных материалов, характеризующих перспективы бизнеса Заказчика, в виде слайдовых материалов, создаваемых в программной оболочке PowerPoint; Поддержка процесса выработке и принятия решений Заказчиком, разработка критериев оценки ситуации и альтернатив; Проведение двух штабных сессий на территории Заказчика

Похожие записи