![Современная система управление персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ»: Разработка отраслевого норматива численности специалистов кадров службы предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ»](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/sovremennaja-sistema-upravlenie-personalom-oao-lukojl-razrabotka-otraslevogo-normativa-chislennosti-specialistov-kadrov-sluzhby-predprijatij-oao-lukojl-acconcept-768x512.webp)
![Современная система управление персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ»: Разработка отраслевого норматива численности специалистов кадров службы предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ»](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/sovremennaja-sistema-upravlenie-personalom-oao-lukojl-razrabotka-otraslevogo-normativa-chislennosti-specialistov-kadrov-sluzhby-predprijatij-oao-lukojl-acconcept-768x512.webp)
![Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика – возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/business-768x512.webp)
2000 | 2003 – 1998 | ЗАО «Ренова» | Проекты
Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика – возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам
![Разработка Проекта внедрения автоматизированной системы бухгалтерского и финансового учета в Объединении «Машиноимпорт»](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/razrabotka-proekta-vnedrenija-avtomatizirovannoj-sistemy-buhgalterskogo-i-finansovogo-ucheta-v-obedinenii-mashinoimport-acconcept-768x585.webp)
![Анализ стратегического состояния ОАО «Шереметьево-Карго» в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, поставленных и решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, технологии, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Согласование общего тезауруса понятий в области организационного управления. Разработка стратегий модернизации системы организационного управления – определение целевого состояния модернизации системы организационного управления, уточнение перечня управленческих задач, требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации решаемых управленческих задач.](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/ewlzbagwqae9jsv-768x512.webp)
![Консультационное сопровождение работ ОАО «Шереметьево-Карго» по первому этапу осуществление Стратегии модернизации и автоматизации системы организационного управления ОАО «Шереметьево-Карго» «Постановка проектного управления, постановка регулярного управления организационной структурой, разработка комплекса моделей бизнеса ОАО «Шереметьево-Карго»» (далее именуется Стратегия). Разработка внутренних нормативных документов в рамках первого этапа осуществление Стратегии. Проведение тренингов по спроектированным системам управления](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/9gzujisgx9hiupnvkavu-768x512.webp)
![Диагностика и структуризация проблем Клиента, связанных с организационным управлением](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/diagnostika-i-strukturizacija-problem-klienta-svjazannyh-s-organizacionnym-upravleniem-acconcept-768x512.webp)
![Консультации по организации процесса выработки менеджерами Заказчика стратегических решений по созданию и развитию системы Информационно-логистических центров (ИЛЦ) в структуре предприятия, методическая поддержка этого процесса; Консультации по определению Заказчиком целевого состояния системы ИЛЦ как совокупности бизнесов, уточнение предметов бизнесов, обстоятельств, препятствий и угроз, стратегии и тактики создания системы ИЛЦ; Консультации по совершенствованию бизнес-процессов управления с учетом специфики создаваемой системы ИЛЦ как новых направлений бизнеса](https://www.acconcept.ru/wp-content/uploads/2021/07/rs16370_466243174-768x512.webp)