• 

  «ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД | 2001 | 2003 – 1998 | Кадровые ресурсы | Проекты

  Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

• 

  «ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД | 2001 | 2003 – 1998 | Проекты | Системы организационного управления

  Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.

• 

  «ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД | 2002 | 2003 – 1998 | Проекты

  Изучение потребности «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД в обучении высших руководителей и начальников производств, составление Перечня тем для обучения высших руководителей и начальников производств, отбор кандидатов на обучение по каждой теме из Перечня тем, формирование Программы обучения высших руководителей и начальников производств, согласование Программы с ответственными лицами «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД и ОАО НК «ЛУКОЙЛ», подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику.

• 

  «ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД | 2001 | 2003 – 1998 | Проекты | Системы организационного управления

  Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

• 

  «ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД | 2002 | 2003 – 1998 | Проекты | Системы организационного управления

  Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика