Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом
| | | |

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.
| | | |

Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием
| | | |

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом
| | | |

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

Выполнение научно-исследовательской работы по теме «Анализ текущего состояния системы организационного управления Министерства экономического развития и торговли РФ. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы организационного управления Министерства, направленному на повышение управляемости функционирования»
| | | |

Выполнение научно-исследовательской работы по теме «Анализ текущего состояния системы организационного управления Министерства экономического развития и торговли РФ. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы организационного управления Министерства, направленному на повышение управляемости функционирования»

Диагностика проблем Заказчика, связанных с организационным управлением договорными процессами по привлечению корпораций ЮКОС в бизнес Заказчика в качестве инвестора, партнера и потребителя продукции Заказчика; Классификация и сопоставление интересов переговаривающихся сторон; Построение перечня возможных стратегий ведения переговоров и соответствующих им исходов; Оказание Консультантом помощи Заказчику в ходе ведения переговоров в распознавании и парировании возможных угроз; Разработка Консультантом эскизов презентационных материалов, характеризующих перспективы бизнеса Заказчика, в виде слайдовых материалов, создаваемых в программной оболочке PowerPoint; Поддержка процесса выработке и принятия решений Заказчиком, разработка критериев оценки ситуации и альтернатив; Проведение двух штабных сессий на территории Заказчика
| | |

Диагностика проблем Заказчика, связанных с организационным управлением договорными процессами по привлечению корпораций ЮКОС в бизнес Заказчика в качестве инвестора, партнера и потребителя продукции Заказчика; Классификация и сопоставление интересов переговаривающихся сторон; Построение перечня возможных стратегий ведения переговоров и соответствующих им исходов; Оказание Консультантом помощи Заказчику в ходе ведения переговоров в распознавании и парировании возможных угроз; Разработка Консультантом эскизов презентационных материалов, характеризующих перспективы бизнеса Заказчика, в виде слайдовых материалов, создаваемых в программной оболочке PowerPoint; Поддержка процесса выработке и принятия решений Заказчиком, разработка критериев оценки ситуации и альтернатив; Проведение двух штабных сессий на территории Заказчика

Анализ целей и интересов переговаривающихся сторон, стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам. Определение параметров (аспектов) сравнения фиберглассов продукции Заказчика с продукцией других фирм, как фиберглассов, так и из иных материалов
| | | |

Анализ целей и интересов переговаривающихся сторон, стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам. Определение параметров (аспектов) сравнения фиберглассов продукции Заказчика с продукцией других фирм, как фиберглассов, так и из иных материалов