НИР по разработке организационной и функциональной структуры ВетроОГК

2016-2021 | 2017 | АО «Ветроэнергетическая отдельная генерирующая компания» | Локализация производства | Проекты | Энергетика

Июль 2017 – июль 2018

Отрасль

Коммерческие организации
Государственное и муниципальное управление

Участники проекта

Научный руководитель:
З.А. Кучкаров
Менеджер проекта:
С.В. Емельянова
Основные исполнители:
К.О. Воскресенский, А.В. Костюк, А.В. Никитин, Н.В. Алейникова, Д.Д. Дербенцев, И.В. Емельянов, Д.В. Зайцев, Т.Д. Кузива, Н.Х. Сабиров, К.В. Федосеев, В.А. Лебедева, Д.В. Симоненко, А.А. Варец, Д.Ф. Идрисов, А.И. Илюхина, Д.А. Котельникова, А.А. Майер, Д.С. Шалудкина, А.В. Щербинина, Т.Ф. Ярахмедов

Предпосылки к реализации проекта

Специфика деятельности по созданию и эксплуатации ветроэлектростанций в России, которую ведет компания-заказчик, по крайней мере, на начальном этапе, состоит в необходимости локализации технологий, процессов и объектов ветрогенерации из-за рубежа.

В рамках данной НИР запланирована разработка концептуальных основ такой деятельности, а также разработка организационных технологий планирования и управления процессами создания и эксплуатации ветроэлектростанций.

Организационное технологии должны были дать ответы на вопросы:

  • какова должна быть структура процессов выработки и принятия решений по созданию и эксплуатации ветроэлектростанций?
  • каков должен быть состав процессов выработки и принятия решений и реализации принятых решений по созданию и эксплуатации ветроэлектростанций?
  • какая система понятий должна применяться в организации при выработке и реализации решений по созданию и эксплуатации ветроэлектростанций?
  • какие компетенции необходимы в организации для планирования и управления процессами создания и эксплуатации ветроэлектростанций?

Примененный подход

НИР осуществлялась с применением технологии концептуального анализа и проектирования. Для описания предметной области «ветрогенерация» разработана соответствующая концептуальная модель, полученная путем синтеза нескольких базисных моделей: «Деятельность», «Организация», «Субъекты», «ВЭС как генерирующий объект» и другие.
Концептуальное моделирование предметной области позволило на следующем шаге работы осуществить концептуальное проектирование организационной и функциональной структуры компании, осуществляющей свою деятельность в сфере ветрогенерации.

Результаты

В ходе НИР получены следующие результаты:

  • структурная схема сферы ветрогенерации. Схема разработана на основании экспертных моделей сферы ветрогенерации и оценки международного опыта;
  • организационная и функциональная структура компании в части реализации жизненного цикла ВЭС. Функциональные структуры составлены для 12 структурных подразделений компании верхнего уровня, каждая содержит не менее 7 уровней иерархии. Общее число функций разработанной функциональной структуры – 3413, от 124 до 519 функций для одного подразделения;
  • профессиональные требования к сотрудникам, занимающим должности в компании и кадровая программа по поиску, подготовке и переподготовке кадров для планирования и управления процессами создания и эксплуатации ветроэлектростанций;
  • предложения по взаимодействию компании с регуляторной, экспертной и научной средами сферы ветрогенерации;

В ходе НИР проведены:

  • исследование корпоративных локальных нормативных актов с точки зрения требований к организационной и функциональной структуре компании;
  • определение, анализ и оценка нормативно-регулятивной среды сферы ветрогенерации в РФ;
  • исследование публикаций 15 экспертов и интервью с 18 экспертами в сфере ветрогенерации.

Похожие записи