Семинар-практикум «Организационное программирование деятельности персонала» — совместный проект еженедельника «Эксперт», консалтинговой группы «БИГ» и Аналитического центра «Концепт»
| | | |

Семинар-практикум «Организационное программирование деятельности персонала» — совместный проект еженедельника «Эксперт», консалтинговой группы «БИГ» и Аналитического центра «Концепт»

Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.
| | | |

Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием
| | | |

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика
| | | |

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика

Анализ текущего состояния системы организационного управления ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в соответствии с требованиями ОАО «ЛУКОЙЛ» к типовой структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием группы «ЛУКОЙЛ»
| | | |

Анализ текущего состояния системы организационного управления ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в соответствии с требованиями ОАО «ЛУКОЙЛ» к типовой структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием группы «ЛУКОЙЛ»

Анализ текущего состояния системы организационного управления Заказчика и его обособленных структурных подразделений, в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Реализация программы совершенствования системы организационного управления. Консалтинговое сопровождение реализации программы совершенствования системы организационного управления.
| | | |

Анализ текущего состояния системы организационного управления Заказчика и его обособленных структурных подразделений, в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Реализация программы совершенствования системы организационного управления. Консалтинговое сопровождение реализации программы совершенствования системы организационного управления.