Консультации по маркетингу

1993 | 1997 – 1992 | АО «Формула безопасности» | Проекты | Системы организационного управления

август 1993 – август 1993

Заказчик

АО «Формула безопасности»

Отрасль

Государственное и муниципальное управление

Системы организационного управления

2012 | 2015 – 2010 | Госуправление | Проекты | РСПП | Экология

Разработка Экологической промышленной политики и модельной структуры Экологического кодекса
2007 | 2009 – 2004 | НО «Фонд „Новая Евразия“» | Образование | Проекты

Разработка общезначимых концептуальных подходов к решению проблем качества общего образования и проблем эффективности региональных систем управления образованием в современных социально-экономических условиях
2006 | 2009 – 2004 | Корпоративные информационные системы | ООО «Бюджетные Финансовые Технологии» | Проекты

Передача программного обеспечения SAP (ПО) с правом последующей поставки ПО Конечному пользователю ПО — Комитету финансов Ленинградской области в целях повышения эффективности бюджетных затрат на управление государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области посредством создания инструмента, позволяющего эффективно и с наименьшими затратами реализовать систему управления государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области
1996 | 1997 – 1992 | Независимый институт устойчивого развития | Проекты | Системы организационного управления

Разработка рекомендаций и консультации по созданию эффективных организационных структур управления АО “РОСПАН Интернэшнл”
2005 | 2009 – 2004 | Главное финансово-казначейское управление Администрации Волгоградской области | Госуправление | Проекты

НИР «Подготовка информационных материалов, таблиц по индикаторам E,F,G,H, пояснительной записки в составе Программы реформирования управления региональными финансами Волгоградской области в 2006-2007гг.».
2000 | 2003 – 1998 | ООО «ИнтегПрог-Сервис» | Проекты

Анализ стратегического состояния ОАО «Шереметьево-Карго» в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, поставленных и решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, технологии, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Согласование общего тезауруса понятий в области организационного управления. Разработка стратегий модернизации системы организационного управления – определение целевого состояния модернизации системы организационного управления, уточнение перечня управленческих задач, требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации решаемых управленческих задач.