Разработка Руководства персонала Заказчика 1997 | 1997 – 1992 | Кадровые ресурсы | ОАО «Ангстрем» | Проекты июль 1997 – июль 1997Заказчик ОАО «Ангстрем»Отрасль Государственное и муниципальное управление Кадровые ресурсы
2005 | 2009 – 2004 | Главное финансово-казначейское управление Администрации Волгоградской области | Госуправление | Проекты НИР «Подготовка разделов «Финансовое обеспечение» и «Управление Программой реформирования» Программы реформирования управления региональными финансами Волгоградской области в 2006-2007гг.»
2003 | 2003 – 1998 | Проекты | РАО «ЕЭС России» | Энергетика Анализ стратегического состояния процессов преобразования АО-энерго, в аспекте модернизации системы организационного управления
2008 | 2009 – 2004 | Госуправление | Министерство образования Пермского края | Проекты Выполнение работ «Определение основных положений создания Пермского научно-производственного и образовательного комплекса»
2006 | 2009 – 2004 | Госуправление | ГОУ ВПО «Северо-западная академия государственной службы» | Проекты Разработка методик внедрения и тиражирования системы сбалансированных показателей. Разработка методик внедрения и тиражирования систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Внедрение системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях
2016-2021 | 2017 | ПАО «Иркутскэнерго» | Проекты | Экология Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ПАО «Иркутскэнерго»
2001 | 2003 – 1998 | ЗАО «АМК-ВИГАС» | Проекты Диагностика проблем Заказчика, связанных с организационным управлением договорными процессами по привлечению корпораций ЮКОС в бизнес Заказчика в качестве инвестора, партнера и потребителя продукции Заказчика; Классификация и сопоставление интересов переговаривающихся сторон; Построение перечня возможных стратегий ведения переговоров и соответствующих им исходов; Оказание Консультантом помощи Заказчику в ходе ведения переговоров в распознавании и парировании возможных угроз; Разработка Консультантом эскизов презентационных материалов, характеризующих перспективы бизнеса Заказчика, в виде слайдовых материалов, создаваемых в программной оболочке PowerPoint; Поддержка процесса выработке и принятия решений Заказчиком, разработка критериев оценки ситуации и альтернатив; Проведение двух штабных сессий на территории Заказчика