Сопровождение разработки Стратегического плана управления экологическими рисками ООО «Заводские сети»

| | | |

июнь 2017 – август 2017

Цели

1. Консультирование по вопросам выработки, оценки и принятия решений при разработке Стратегического плана управления экологическими рисками Заказчика;
2. Оценка соответствия промежуточных результатов разработки Стратегических планов управления экологическими рисками Заказчика модели стратегического планирования и управления.

Заказчик

ООО «Заводские сети»

Отрасль

Государственное и муниципальное управление
  • Экология

Участники проекта

Научный руководитель:
Кучкаров З. А.
Менеджер проекта:
Кузнецова Е. Б.
Основные исполнители:
Шумилин Д. Е., Горкина И. Д.

Услуги

Стратегическое планирование и управление:
  • Механизмы реализации стратегии, в том числе целевые программы, проекты и планы мероприятий
  • Разработка и внедрение системы организационного управления реализацией стратегии, механизмы минимизации рисков

Предпосылки к реализации проекта

На предприятии Заказчика введена новая системная концептуальная методология стратегического планирования и управления на предприятии, с помощью которой Заказчик должен разработать Стратегический план управления экологическими рисками предприятия. В связи с недостатком опыта и компетенции применения этой методологии у Заказчика принято решение о проведении консультации представителями Концепта с целью обучения и обмена опытом применения методологии стратегического планирования и управления.

Результаты

Предоставленные Заказчиком материалы по разработке Стратегического плана управления экологическими рисками доработаны с учётом методологии стратегического планирования и управления. Полученные в результате доработки материалы структурировано обосновывают необходимость парирования выявленных экологических рисков и выбранные механизмы парирования.
В рамках работы с «Заводскими сетями» выявлены раннее не отмеченные экологические риски, оказывающие влияние не только на «Заводские сети», но и на другие компании группы БАЗЭЛ, технологически соединённые с «Заводскими сетями» группы ГАЗ. При этом устранение этих рисков лежит вне пределов полномочий и возможностей «Заводских сетей».
С каждой следующей консультационной сессией понимание места, роли и процесса разработки Стратегического плана управления экологическими рисками у представителя Заказчика увеличивалось. Ощущалась всё бо́льшая вовлечённость представителя Заказчика в процесс обсуждения обстоятельств, экологических рисков, механизмов, препятствий, мероприятий.

Похожие записи