Похожие записи

Разработка системы стимулирования, ориентирующей работников пилотных отраслей и комитетов на достижение целей отраслевых политик. Разработка системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования в пилотных отраслях. Разработка процедур внесения изменений в кадровую документацию, положения об оплате труда для отраслей, переходящих на систему стимулирования, привязанную к показателям деятельности
| | | |

Разработка системы стимулирования, ориентирующей работников пилотных отраслей и комитетов на достижение целей отраслевых политик. Разработка системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования в пилотных отраслях. Разработка процедур внесения изменений в кадровую документацию, положения об оплате труда для отраслей, переходящих на систему стимулирования, привязанную к показателям деятельности

Подбор тематики для проведения образовательных семинаров по обучению специалистов в рамках повышения квалификации в сфере финансов, бухгалтерского учета, юриспруденции и управления. Разработка программ образовательных семинаров: “Стратегическое планирование на предприятии, в фирме”; “Оптимальное распределение функций руководства предприятием”; “Современный управленческий учет на предприятии как средство повышения эффективности и управляемости”
| | |

Подбор тематики для проведения образовательных семинаров по обучению специалистов в рамках повышения квалификации в сфере финансов, бухгалтерского учета, юриспруденции и управления. Разработка программ образовательных семинаров: “Стратегическое планирование на предприятии, в фирме”; “Оптимальное распределение функций руководства предприятием”; “Современный управленческий учет на предприятии как средство повышения эффективности и управляемости”

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам
| | |

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам