Проекты

ПРОЕКТЫ

По годам
По отраслям
По клиентам

2027-2022
2021-2016
2015 – 2010
2009 – 2004
2003 – 1998
1997 – 1992
СССР

ВСЕ
2022
2023
2024
2025
2026
2027

Записей не найдено.

2005, 2009 – 2004, Проекты, Системы организационного управления, ЦНИИАтомИнформ

Консультационные услуги по проблемам ФГУП «Красноярский горно-химический комбинат»

2006, 2009 – 2004, Корпоративные информационные системы, ООО «Бюджетные Финансовые Технологии», Проекты

Передача программного обеспечения SAP (ПО) с правом последующей поставки ПО Конечному пользователю ПО — Комитету финансов Ленинградской области в целях повышения эффективности бюджетных затрат на управление государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области посредством создания инструмента, позволяющего эффективно и с наименьшими затратами реализовать систему управления государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области

2007, 2009 – 2004, Госуправление, Проекты, Федеральная налоговая служба

Изменение порядка работы по организации и управлению процессом на всех уровнях, разработка руководств по стандартным процедурам всех инспекций

2009, 2009 – 2004, Автоматические системы проектирования систем организационного управления, Госуправление, Проекты, Федеральная налоговая служба

Услуги по программному обеспечению ведения информационного ресурса технологических процессов и инструкций на рабочие места

Записей не найдено.

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2001, 2003 – 1998, Проекты, Системы организационного управления

Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2001, 2003 – 1998, Проекты, Системы организационного управления

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2002, 2003 – 1998, Проекты, Системы организационного управления

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика

1998, 2003 – 1998, ОАО «Вимм-Билль-Данн», Проекты, Системы организационного управления

Проектирование внедрение в ОАО «Лианозовский молочный комбинат» современной системы организационного управления

2006, 2009 – 2004, Госуправление, ГОУ ВПО «Северо-западная академия государственной службы», Проекты

Разработка методик внедрения и тиражирования системы сбалансированных показателей. Разработка методик внедрения и тиражирования систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Внедрение системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях

2006, 2009 – 2004, Госуправление, ГОУ ВПО «Северо-западная академия государственной службы», Проекты

Разработка методики внедрения (и тиражирования внедрения) системы сбалансированных показателей. Разработка методики внедрения (и тиражирования внедрения) систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Сопровождение внедрения системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях

2006, 2009 – 2004, Госуправление, ГОУ ВПО «Северо-западная академия государственной службы», Проекты

Разработка системы автоматизированного контроля за избыточностью, дублированием и соответствием законодательной базе функций органов исполнительной власти Ленинградской области

2006, 2009 – 2004, Госуправление, ГОУ ВПО «Северо-западная академия государственной службы», Проекты

Разработка методических рекомендаций по оптимизации расходов на социальное развитие Ленинградской области

Выбрать категорию

2008, 2009 – 2004, Госуправление, Министерство образования Пермского края, Проекты

Выполнение работ «Определение основных положений создания Пермского научно-производственного и образовательного комплекса»

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2001, 2003 – 1998, Кадровые ресурсы, Проекты

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2001, 2003 – 1998, Проекты, Системы организационного управления

Анализ сложившейся системы визирования, подписания и хранения договоров, разработка Организационно-функциональной структуру Договорного отдела, разработка и изменение Регламента работы с договорами.

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2002, 2003 – 1998, Проекты

Изучение потребности «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД в обучении высших руководителей и начальников производств, составление Перечня тем для обучения высших руководителей и начальников производств, отбор кандидатов на обучение по каждой теме из Перечня тем, формирование Программы обучения высших руководителей и начальников производств, согласование Программы с ответственными лицами «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД и ОАО НК «ЛУКОЙЛ», подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику.

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2001, 2003 – 1998, Проекты, Системы организационного управления

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД, 2002, 2003 – 1998, Проекты, Системы организационного управления

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика

1998, 2003 – 1998, ОАО «Вимм-Билль-Данн», Проекты, Системы организационного управления

Проектирование внедрение в ОАО «Лианозовский молочный комбинат» современной системы организационного управления

2006, 2009 – 2004, Госуправление, ГОУ ВПО «Северо-западная академия государственной службы», Проекты

Разработка методик внедрения и тиражирования системы сбалансированных показателей. Разработка методик внедрения и тиражирования систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Внедрение системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях

Обзор корзины