Записей не найдено.
Записей не найдено.

Передача программного обеспечения SAP (ПО) с правом последующей поставки ПО Конечному пользователю ПО — Комитету финансов Ленинградской области в целях повышения эффективности бюджетных затрат на управление государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области посредством создания инструмента, позволяющего эффективно и с наименьшими затратами реализовать систему управления государственными и муниципальными служащими в Ленинградской области
Записей не найдено.
Записей не найдено.
Записей не найдено.

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика

Разработка методик внедрения и тиражирования системы сбалансированных показателей. Разработка методик внедрения и тиражирования систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Внедрение системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях

Разработка методики внедрения (и тиражирования внедрения) системы сбалансированных показателей. Разработка методики внедрения (и тиражирования внедрения) систем стимулирования, ориентированных на достижение поставленных целей и привязанных к системе целевых показателей. Сопровождение внедрения системы сбалансированных показателей и соответствующих систем стимулирования в пяти пилотных муниципальных образованиях

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

Изучение потребности «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД в обучении высших руководителей и начальников производств, составление Перечня тем для обучения высших руководителей и начальников производств, отбор кандидатов на обучение по каждой теме из Перечня тем, формирование Программы обучения высших руководителей и начальников производств, согласование Программы с ответственными лицами «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД и ОАО НК «ЛУКОЙЛ», подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику.

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика
