Разработка методологических основ создания модели городской среды 1992 | 1997 – 1992 | Проекты | Строительство | ЦНИИП градостроительства март 1992 – март 1992Заказчик ЦНИИП градостроительстваОтрасль Государственное и муниципальное управление Строительство
«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД | 2002 | 2003 – 1998 | Проекты Изучение потребности «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД в обучении высших руководителей и начальников производств, составление Перечня тем для обучения высших руководителей и начальников производств, отбор кандидатов на обучение по каждой теме из Перечня тем, формирование Программы обучения высших руководителей и начальников производств, согласование Программы с ответственными лицами «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД и ОАО НК «ЛУКОЙЛ», подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику.
1988 | 1988 – 1984 | Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации | Проекты | Строительство Предложения об организации управления реализацией государственной программы строительства и реконструкции автомобильных дорог в Нечерноземной зоне РСФСР по Постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 19.02.88 № 272 и приказу Госстроя СССР от 18.04.88 № 27
1997 | 1997 – 1992 | Проекты | Строительство | Управление инвестиционной политики и финансирования из городских источников Правительства Москвы Подготовка издания, распространение и консультирование по применению “Рекомендаций по заключению договоров строительного подряда” с целью упорядочения процесса заключения и исполнения договоров строительного подряда
«ЛУКОЙЛ-Нефтехим-Бургас» АД | 2001 | 2003 – 1998 | Проекты | Системы организационного управления Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием
2005 | 2009 – 2004 | Администрация Воронежской области | Госуправление | Проекты НИР по реорганизации системы управления администрации Воронежской области (дополнительные работы)
2002 | 2003 – 1998 | ОАО «ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ» | Проекты | Системы организационного управления Анализ текущего состояния системы организационного управления ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в соответствии с требованиями ОАО «ЛУКОЙЛ» к типовой структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием группы «ЛУКОЙЛ»