Соисполнители

Изучение работы ЛОФОМС и выявление существующих проблем в целях обеспечения подготовки к переходу на бюджетирование, ориентированное на результаты, в здравоохранении. Анализ нормативно-правовой базы в сфере обязательного медицинского страхования. Анализ организации поток в системе обязательного медицинского страхования в Ленинградской области

Исследование, диагностика и оценка сложившейся на настоящий момент системы государственной службы и кадров. Оценка кадрового потенциала Ленинградской областной администрации. Формирование научно-обоснованного перечня основных проблем, точек зрения на них в сфере системы государственной службы и кадров в Ленинградской области. Разработка фактически необходимой в новых экономических условиях политики системы государственной службы и кадров Ленинградской области с измеримыми, достижимыми и возможными целями. Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей

Разработка и внедрение организационно-функциональной структуры Системы государственной службы и кадров в соответствии с основными задачами развития и повышения эффективности деятельности Ленинградской областной администрации. Разработка и внедрение комплекта регламентных документов Системы государственной службы и кадров Ленинградской областной администрации

Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей. Разработка системы стимулирования для работников комитета по здравоохранению Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей. Разработка системы стимулирования для руководителей объектов здравоохранения Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей

Разработка системы стимулирования, ориентирующей работников пилотных отраслей и комитетов на достижение целей отраслевых политик. Разработка системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования в пилотных отраслях. Разработка процедур внесения изменений в кадровую документацию, положения об оплате труда для отраслей, переходящих на систему стимулирования, привязанную к показателям деятельности

Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей. Разработка системы стимулирования для работников комитета по образованию Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей. Разработка системы стимулирования для руководителей объектов образования Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей

Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей. Разработка системы стимулирования для работников комитета труда и социальной защиты Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей. Разработка системы стимулирования для руководителей объектов труда и социальной защиты Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей

Анализ текущего состояния системы организационного управления Заказчика и его обособленных структурных подразделений, в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Реализация программы совершенствования системы организационного управления. Консалтинговое сопровождение реализации программы совершенствования системы организационного управления.

Изучение работы ЛОФОМС и выявление существующих проблем в целях обеспечения подготовки к переходу на бюджетирование, ориентированное на результаты, в здравоохранении. Анализ нормативно-правовой базы в сфере обязательного медицинского страхования. Анализ организации поток в системе обязательного медицинского страхования в Ленинградской области

Исследование, диагностика и оценка сложившейся на настоящий момент системы государственной службы и кадров. Оценка кадрового потенциала Ленинградской областной администрации. Формирование научно-обоснованного перечня основных проблем, точек зрения на них в сфере системы государственной службы и кадров в Ленинградской области. Разработка фактически необходимой в новых экономических условиях политики системы государственной службы и кадров Ленинградской области с измеримыми, достижимыми и возможными целями. Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей

Разработка и внедрение организационно-функциональной структуры Системы государственной службы и кадров в соответствии с основными задачами развития и повышения эффективности деятельности Ленинградской областной администрации. Разработка и внедрение комплекта регламентных документов Системы государственной службы и кадров Ленинградской областной администрации

Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей. Разработка системы стимулирования для работников комитета по здравоохранению Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей. Разработка системы стимулирования для руководителей объектов здравоохранения Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей

Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей. Разработка системы стимулирования для работников комитета труда и социальной защиты Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей. Разработка системы стимулирования для руководителей объектов труда и социальной защиты Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей

Разработка системы стимулирования, ориентирующей работников пилотных отраслей и комитетов на достижение целей отраслевых политик. Разработка системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования в пилотных отраслях. Разработка процедур внесения изменений в кадровую документацию, положения об оплате труда для отраслей, переходящих на систему стимулирования, привязанную к показателям деятельности

Разработка Системы сбалансированных показателей для контроля достижения целей. Разработка системы стимулирования для работников комитета по образованию Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей. Разработка системы стимулирования для руководителей объектов образования Ленинградской области, ориентированной на достижение поставленных целей и привязанной к системе целевых показателей

Разработка методик внедрения и тиражирования системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям. Сопровождение внедрения системы регламентных документов и положений, реализующих кадровую политику и принципы стимулирования пилотных отраслей, переходящих на работу по целям

Разработка социальных программ и проектов на региональном и муниципальном уровнях, направленных на улучшение качества жизни населения и отдельных социальных групп, прежде всего молодежи, в г. Черногорске и п. Чегдомын. Разработка механизмов реализации социальной политики СУЭК, а также системы мониторинга эффективности реализации программ и эффективности вложений в социальную сферу, в. г. Черногорске и п. Чегдомын

Разработка проектов нормативных правовых актов, регулирующих вопросы государственного управления горными выработками, скважинами и иными подземными сооружениями, построенными за счет средств федерального бюджета, с целью обеспечения рационального использования, охраны недр и промышленной безопасности

Заявка на проект «Разработка и общественная экспертиза Концепции преобразования и развития Московского физико-технического института на период 2002-2003г.г., проектирование и внедрение современной системы выработки решений стратегического уровня, комплексов организационных процедур, норм и регламентов функционирования»

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика — возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам

Обследование бизнес-процессов организации Заказчика. Документирование бизнес-процессов “Как есть”. Реинжиниринг бизнес-процессов организации Заказчика. Анализ состояния автоматизации и выработка рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов. Разработка комплекса внутренней нормативной документации организации Заказчика. Исследование структуры мотивации персонала Заказчика. Разработка системы стимулирования персонала Заказчика

Анализ стратегического состояния предприятия Заказчика – возможностей (рыночного положения, конкурентных преимуществ, технологии, кадрового потенциала), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Организация, поддержка и обеспечение процесса выработки ключевыми менеджерами и собственниками предприятия Заказчика стратегических решений по развитию бизнеса Заказчика. Разработка рекомендаций по организационным формам развития бизнеса Заказчика, возможным методам противодействия угрозам

Анализ стратегического состояния ОАО «Шереметьево-Карго» в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, поставленных и решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, технологии, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых лиц бизнеса, целей, препятствий и угроз. Согласование общего тезауруса понятий в области организационного управления. Разработка стратегий модернизации системы организационного управления – определение целевого состояния модернизации системы организационного управления, уточнение перечня управленческих задач, требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации решаемых управленческих задач.

Консультационное сопровождение работ ОАО «Шереметьево-Карго» по первому этапу осуществление Стратегии модернизации и автоматизации системы организационного управления ОАО «Шереметьево-Карго» «Постановка проектного управления, постановка регулярного управления организационной структурой, разработка комплекса моделей бизнеса ОАО «Шереметьево-Карго»» (далее именуется Стратегия). Разработка внутренних нормативных документов в рамках первого этапа осуществление Стратегии. Проведение тренингов по спроектированным системам управления

Консультации по организации процесса выработки менеджерами Заказчика стратегических решений по созданию и развитию системы Информационно-логистических центров (ИЛЦ) в структуре предприятия, методическая поддержка этого процесса; Консультации по определению Заказчиком целевого состояния системы ИЛЦ как совокупности бизнесов, уточнение предметов бизнесов, обстоятельств, препятствий и угроз, стратегии и тактики создания системы ИЛЦ; Консультации по совершенствованию бизнес-процессов управления с учетом специфики создаваемой системы ИЛЦ как новых направлений бизнеса

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ и реконструкция сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

Анализ стратегического состояния ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД, в аспекте модернизации и автоматизации системы организационного управления – возможностей (текущего состояния регламентации бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, автоматизации, ресурсов, методов, кадрового потенциала и пр.), обстоятельств, интересов ключевых субъектов, целей, препятствий и угроз. Согласование общих терминов и понятий в области организационного управления. Разработка стратегии модернизации/реорганизации Системы организационного управления – определение ее целевого состояния, перечня управленческих задач, в том числе требующих автоматизации, расстановка приоритетов в постановке новых управленческих задач и автоматизации ныне решаемых управленческих задач. Проектирование и консалтинговое сопровождение внедрения Системы организационного управления предприятием

Разработка концептуальных документов, организационной структуры, управленческих регламентов и процедур, необходимых для решения комплекса задач управления персоналом на предприятии Заказчика, анализ сложившейся функциональной структуры кадровой службы, разработка нормативной функциональной структуры современной Системы управления персоналом Заказчика, программы перехода к ней и консалтинговое сопровождение процесса перехода к новой функциональной структуре Системы управления персоналом

Выполнение научно-исследовательской работы по теме «Анализ текущего состояния системы организационного управления Министерства экономического развития и торговли РФ. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы организационного управления Министерства, направленному на повышение управляемости функционирования»

Диагностика проблем Заказчика, связанных с организационным управлением договорными процессами по привлечению корпораций ЮКОС в бизнес Заказчика в качестве инвестора, партнера и потребителя продукции Заказчика; Классификация и сопоставление интересов переговаривающихся сторон; Построение перечня возможных стратегий ведения переговоров и соответствующих им исходов; Оказание Консультантом помощи Заказчику в ходе ведения переговоров в распознавании и парировании возможных угроз; Разработка Консультантом эскизов презентационных материалов, характеризующих перспективы бизнеса Заказчика, в виде слайдовых материалов, создаваемых в программной оболочке PowerPoint; Поддержка процесса выработке и принятия решений Заказчиком, разработка критериев оценки ситуации и альтернатив; Проведение двух штабных сессий на территории Заказчика

Изучение потребности «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД в обучении высших руководителей и начальников производств, составление Перечня тем для обучения высших руководителей и начальников производств, отбор кандидатов на обучение по каждой теме из Перечня тем, формирование Программы обучения высших руководителей и начальников производств, согласование Программы с ответственными лицами «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» АД и ОАО НК «ЛУКОЙЛ», подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику.

Консалтинговое сопровождение внедрения бюджетно-лимитной системы на предприятии Заказчика, совершенствование Системы управления персоналом Заказчика и перехода предприятия Заказчика на новую организационную структуру, разработка и внедрение организационного проекта деятельности Юридической службы Заказчика и регламентных документов для договора отдела Заказчика

Составление перечня тем для обучения менеджмента среднего уровня ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард», формирование Программы обучения для начальников управлений и директоров региональных представительств, согласование программы с ответственными лицами ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард» и ОАО НК “ЛУКОЙЛ”, подбор учебного заведения или преподавателей для проведения обучения, проведение переговоров, заключение субподрядного договора, оформление и организация выезда преподавателей к Заказчику, организация проведения процесса обучения

Анализ текущего состояния системы организационного управления ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в аспекте организационной и функциональной структур, бизнес-процессов, решаемых управленческих задач, ресурсов, методов, кадрового потенциала, целей и препятствий. Разработка организационной структуры ОАО «ЛУКОЙЛ Одесский НПЗ» в соответствии с требованиями ОАО «ЛУКОЙЛ» к типовой структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием группы «ЛУКОЙЛ»

Провести исследование и разработать функции, структуру системы государственной поддержки и регулирования научно-технического развития строительного комплекса РФ, определить субъекты и их взаимодействие, а также формы реализации государственной научно-технической политики на федеральном и региональном уровнях

Провести исследование и разработать функции, структуру системы государственной поддержки и регулирования научно-технического развития строительного комплекса РФ, определить субъекты и их взаимодействие, а также формы реализации государственной научно-технической политики на федеральном и региональном уровнях

Научно-исследовательская, методическая и консультационная поддержка формирования стратегии корпоративного развития и автоматизации ОАО «Фармимэкс» Совершенствование и повышение эффективности функционирования корпоративной системы Заказчика, в частности: Разработка и внедрение новых форм организационного строительства, Разработка и внедрение новых форм организационного управления, в том числе автоматизированных офисных систем, Разработка и внедрение новых форм торгово-промышленной, промышленно-финансовой и иных видов деятельности, Подготовка кадров управления

Разработать главу «Развитие проектно-изыскательских работ» в разделе «Строительный комплекс» комплексной программы научно-технического прогресса СССР на 1991-2010 годы – Прогноз научно-технического прогресса в области методов и средств управления проектированием, развитие и внедрение автоматизированных систем управления»
